¿Qué criterios o principios organizacionales usó?

a.) Basado en su criterio, elabore un nuevo organigrama, tomando en cuenta la pirámide de niveles organizacionales. Agregue un título, elaborado por, revisado por y la fecha de elaboración.

PARTE A ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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1. ¿Qué criterios o principios organizacionales usó?, explique al menos 3.

Departamentalización Porque esta organizado en varios departamentos.

Jerarquización Porque se establecieron niveles de autoridad.

Unidad de Mando Porque cada área sabe quien es su jefe, de igual manera el jefe sabe quienes son sus subordinados.

Delegación Cada área o sección sabe que le corresponde y por ello tiene cierta autoridad a las áreas subalternas.

1. ¿Cómo se aplica el concepto de Tramo de Control en su estructura actual?

Porque se puede observar que de cada departamento se desprenden ciertas áreas que son requeridas para que se logre tener un mejor control de los trabajos que se necesitan realizar.

1. Clasifique el organigrama, por su alcance, contenido y presentación.

POR SU ALCANCE

Es General porque contiene información representativa de la organización, según su magnitud y características.

POR SU CONTENIDO

Son Integrales porque contiene de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.

POR SU PRESENTACION

Es Vertical porque las unidades están colocadas de arriba abajo a partir del director o gerente, y de allí parten los diferentes niveles jerárquicos.

1. ¿Cuál es la diferencia entre autoridad de línea y la de Staff?

Se puede decir que la autoridad de línea tiene el papel de dirigir el trabajo de los subordinados y velar por el cumplimiento de los objetivos de la compañía, es el jefe, y en cambio la línea de Staff es el que apoya, asesora, asiste a los jefes para que la se alcancen los objetivos de la compañía.

1. ¿Existe autoridad funcional en su organigrama?

Si porque cada departamento tiene su propia línea y en base a ella se le han determinado ciertas funciones, las que conllevan autoridad con responsabilidad para lograr un trabajo en equipo y con ello lograr los objetivos de la empresa.

PARTE B SISTEMAS DE INFORMACION

A) Para el Departamento de Producción que tipos de sistemas de información, propone para que estos coadyuven a elevar la productividad de la PLANTA  

• Sistemas de Procesamientos de Transacciones.
• Inteligencia Empresarial.
• Sistemas de Soporte a la oficina.
• Administración de Documentos.
• Manipulación de Datos.

a) Elabore un análisis y una propuesta de los componentes de equipamiento, que usted propondría para la implementación de sistemas de información en el departamento de producción.

Análisis

Se tiene como fin primordial evaluar el tema de la implementación de sistemas de información para elevar la productividad de la planta en base a ello se proponen ciertos tipos de sistema que pueden se de ayuda. Pero se necesita determinar que equipo es el necesario que estos sistemas funcionen de la mejor manera y puedan llegar ser 100% efectivos.

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