RE: E1. Foro de aproximación al conocimiento.
Enviado por ixango • 25 de Abril de 2016 • Ensayo • 451 Palabras (2 Páginas) • 166 Visitas
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Universidad Abierta Y
A Distancia de México
PROGRAMA EDUCATIVO:
Fundamentos de Administración
DOCENTE:
Rosalía González Picón
TRABAJO
U1. Evidencia de aprendizaje.
Fundamento administrativo
ESTUDIANTE:
Abraham Isaac Maldonado Hernández
25 DE abril DE 2016
Escuela, corriente o teoría | Principales aportaciones | Representantes | Componentes de la teoría elegida que se aplican al caso propuesto por el docente | Argumentación |
a) Teoría de las relaciones humanas | La productividad se elevaba por los factores sociales, como la moral de los trabajadores, satisfactores, interrelación entre los miembros de trabajo, eficiencia de la administración (comportamiento humano), motivación, asesoría, dirección y comunicación. | Elton Mayo | “Asimismo, consideró que, para realizar los cambios pertinentes tenían que tomar en cuenta a los trabajadores, implementando diversas estrategias de aceptación al cambio” “un ambiente de camaradería y compañerismo, lo cual contribuye al buen funcionamiento de la empresa.” | Dentro de esta teoría se considera tomar al trabajador como parte de la decisión de cambiar y transformarse es decir el trabajador se siente incluido en el proceso de cambio, se siente escuchado y se sigue teniendo el ambiente de tranquilidad y camaradería que caracteriza a los trabajadores de la empresa. |
b)Administración por objetivos (APO) | La APO es una técnica de dirección de actividades mediante la planeación y el control administrativo, basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita definir antes qué negocio quiere realizar y a dónde pretende llegar. | Peter Drucker | Es un proceso por el cual el gerente general y los gerentes de áreas de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de los negocios | En el caso expuesto se dan cuenta que la empresa puede crecer pero necesita organizarse de manera diferente crear nuevas áreas y responsabilidades , creo nuevas áreas en base a la experiencia de cada trabajador y así poder aprovechar ese conocimiento adquirido de una mejor manera para poder llegar a una meta de expansión y crecimiento como empresa. |
c)Sistemática | - Organización de un sistema abierto que se ve influenciado por variables externas. - Organización de un sistema social con partes independientes, pero interrelacionadas. | L. Bertanlafy | - Organización de un sistema social con partes independientes, pero inter-relacionadas. | Organizo a los trabajadores de acuerdo a sus capacidades para poder sacar mejor provecho de las herramientas de trabajo y poder adquirir más maquinaria, es decir organizo equipos de trabajo pero que buscan el mismo objetivo en común que es que la empresa prospere y se expanda mas. |
d)Clásica | Organización formal. -Principios generales de la administración. - Funciones del Administrador. -Funciones básicas o actividades. | H. Fayol | - Principios generales de la administración - Funciones del Administrador. | Se organizo la empresa de una manera mas formar y se definieron roles dentro de la misma de una manera que se puedan aprovechar y maximizar todos los recursos humanos y herramientas de trabajo con las que cuenta y adquirió la empresa, |
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