REALIZA UNA CONSULTA EN DISTINTAS FUENTES Y DEFINE LOS ELEMENTOS DE COACH Y COACHEE Y QUE PAPEL JUEGAN DENTRO DEL COACHING

[pic 1]

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA Y EDUCACION A DISTANCIA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

COACHING

ASESOR: ALMA G DIAZ LEON

GRUPO: 8451

ALUMNO: MÉNDEZ HERNÁNDEZ RADAMÉS

UNIDAD 01 ACTIVIDAD 02

FECHA ENTREGA: 20 FEBRERO 2017

REALIZA UNA CONSULTA EN DISTINTAS FUENTES Y DEFINE LOS ELEMENTOS DE COACH Y COACHEE Y QUE PAPEL JUEGAN DENTRO DEL COACHING.

COACH

El coach no es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.

Es el profesional, con formación especializada en Coaching, que acompaña a las personas en su proceso de cambio.

 Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente y que mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo en el caminar hacia esa visión convirtiéndola en realidad, es decir, es un líder que promueve la unidad del equipo, sin preferencias individuales y consolida la relación dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.

Características del coach:

 FEED BACK: Los Coach aconsejan, establecen dirección y brindan frecuente retroalimentación, indican las tareas que desarrollan mejor las habilidades que ayudan a lograr el éxito. Esto último lo realizan anticipando problemas y obstáculos que podrá enfrentar el equipo, proveen de los recursos necesarios, removiendo obstáculos.

 CLARIDAD: Un coach se asegura de la claridad en su comunicación, de otro modo las personas comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor aún, comienzan asumir lo que debe hacerse, lo que siempre cuesta tiempo y dinero.

 APOYO: Significa monitorear la labor del equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión.

 CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA: Permite que las personas de equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen. Señale los éxitos obtenidos. Revisa con ellos las causas de tales éxitos y otorga reconocimiento hacia la excelencia detrás de cada victoria.

 MUTUALIDAD: Significa compartir una visión de las metas comunes. Para asegurarse de lo anterior, debe tomarse el tiempo de explicar en detalles sus metas. Asegurar de que los miembros de su equipo, puedan responder preguntas como: ¿Por qué esta meta es tan buena para el equipo o para las organizaciones?, o ¿Cuáles pasos deben realizarse para lograr las metas?, ¿cuándo?, etc.

 EMPATIA: Comprender el punto de vista de los colaboradores. Realizar preguntas para involucrarse con las personas, que revelen la realidad que viven los miembros del equipo. Mientras más preguntas se hagan, más se comprenderá lo que sucederá en el interior de los individuos. No asumir que ya sabe lo que piensan y sienten.

 RIESGO: Es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos.

 PACIENCIA: El tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente reaccione: siempre que sea posible deben evitarse respuestas hepáticas, ya que pueden minar la confianza de su equipo en la habilidad para pensar y reaccionar.

 CONFIDENCIALIDAD: Los mejores coach son aquellos que logran mantener la boca cerrada. El mantener la confidencialidad de la información individual recolectada, es a base de la confianza y por ende, de su credibilidad como líder.

 RESPETO: Implica la actitud percibida con el supervisor o gerente, hacia los individuos que guía.  puede respetar en alto grado a sus miembros del equipo, pero si eso está en contradicción con su poca disposición de involucrarse, su poca habilidad para ejercer la paciencia, para su deficiencia en compartir metas, etc., indica poco respeto a su equipo.

...