REMUNERACIONES Gestión de personas

REMUNERACIONES

Brenda Analís Saldias Mardones

Gestión de personas

Instituto IACC

10-09-2018

Usted deberá posicionarse como un experto de recursos humanos con conocimientos en la temática y deberá ser asesor de la empresa Briefing S.A., en su proceso de remuneraciones. La empresa solicita que usted diseñe una capacitación en torno a la temática, en donde pueda exponer:

1. Componentes de la remuneración total.

Al hablar sobre remuneración, entendemos que es la paga al trabajador por sus labores cumplidas. Un mediador para que así las personas puedan alcanzar sus objetivos personales. La remuneración total tiene tres componentes principales. Estos varían según cada organización.

*remuneración básica → paga fija que el trabajador recibe en forma de sueldo mensual o salario por hora.

*Incentivos salariales →  Paga para recompensar buen desempeño al trabajador, mediante bonos

*Prestaciones/remuneración indirecta →  beneficios entregados al trabajador por cumplimientos laborales y entrega de beneficios económicos-no económicos.

1. Remuneraciones existentes en una organización a partir de normativas vigentes.

Según el código del trabajo, el articulo 42 aborda los tipos de remuneración que existen.

Como normativa vigente nos encontramos con

→Pago de los días de descanso. Corresponde al pago de semana corrida. El cuerpo legal se encuentra en el artículo 45 del código del trabajo. Se entiende que los que reciben un pago de suma mensual única y fija tienen ya considerado dentro del pago los domingos y festivos y está la remuneración variable (comisión/hora/día). Éstos tienen derecho a remuneración solo por los días trabajados y no por los de descanso. Pero para evitar esto se establece el pago de semana corrida. Lo que recientemente se modificó para que este beneficio se aplique a los trabajadores que reciben pago mixto (parte fija y la otra variable). En este caso la semana corrida se aplica en la parte variable de la remuneración.

→Periodicidad de pago de las remuneraciones. En el artículo 55 del código del trabajo se explica que la cancelación de la remuneración de paga según lo pactado en el contrato de trabajo, pero no se puede exceder de un mes.

A esto le añadimos el artículo 44 que fija con fecha el pago de remuneración. Para esto se permite mensual, quincenal, semanal, por tiempo, por obra, entre otras.

Según el artículo 56 del código, las remuneraciones deben cancelarse dentro de la jornada laboral de lunes a viernes. Dejando en libertad al empleador y al trabajador, acordar el día y la hora del pago obviamente no excediendo el mes por ley.

→Asignaciones que no constituyen remuneraciones. En el cuerpo legal situado en el artículo 41 del código del trabajo que las asignaciones que NO corresponden a la remuneración. Dejando en claro que fueron super tajante en el orden que tiene cada uno.

a) movilización / b) perdida de caja / c) desgaste de herramientas / d) colación /

e) viáticos / f) prestaciones familiares otorgadas por ley / g) indemnización por años de servicios según artículo 163 / h) indemnización que proceda pagar al extinguirse la relación laboral / i) en general, las devoluciones de gastos por parte del trabajo.

1. Explicación de criterios para la preparación de un plan de remuneraciones.

Evidentemente las remuneraciones varían según la organización que tenga cada empresa, el tiempo que le dedique el trabajador a sus labores y otras aristas que influyen en la organización de las remuneraciones.

1. Equilibrio interno versus equilibrio externo.

El salario para la empresa/organización, significa un costo o una inversión.

Es un gran costo poder encontrar una persona y confiar en él de que hará bien sus labores para así tomarlo como una inversión a largo plazo.

 Pero también hay que mantener seguro al trabajador. Y para eso la empresa debe tener un equilibrio interno y externo, un equilibrio en lo organizacional y en el ambiente laboral.

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