RESEÑA SOBRE ELEMENTOS DEL DIAGNOÓSTICO, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

RESEÑA SOBRE ELEMENTOS DEL DIAGNOÓSTICO, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

ANGIE MELISSA LOZANO CALDERÓN ID:480515

TUTOR:

VICTOR MANUEL PORTUGAL ORTIZ

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

IX SEMESTRE

SEDE PRINCIPAL- 80

2019

RESEÑA

El desarrollo temático narra acerca de la cultura organizacional y clima organizacional en un lenguaje común al emplear estos términos donde tienden a generalizar ambos conceptos haciéndolos símiles dentro de un ambiente organizacional, en algunas diversas ocasiones no se identifican los rasgos distintivos existentes entre la cultura organizacional y el clima organizacional.

La cultura organizacional ha tenido variados sentidos como cultura corporativa, cultura empresarial, cultura de negocios y cultura organizacional dependiendo de los contextos que utilice la interpretación referencial.

El clima organizacional se describe a un conglomerado de propiedades que están dentro del ambiente de trabajo de la organización y que pueden ser medidas y atendidas por todos los trabajadores de los diferentes niveles de las empresas.

La diferencia entre cultura organizacional y clima organizacional es que el clima organizacional hace referencia al medio ambiente interno de la empresa, que esta compuesto por las relaciones sociales, culturales, organizacionales, de las cuales se derivan percepciones, sentimientos y emociones que pueden afectar o afectan positiva y/o negativamente a la organización, se dice que estas relaciones conforman la dinámica interna de la organización entre los niveles corporativos, funcionales y operativos. Y la cultura organizacional se relaciona con todos aquellos mecanismos que se hacen mas evidentes a la acción empresarial y que deben ser aceptadas y seguidas por el talento humano de la organización, pueden estar determinadas por escrito y otras no, un ejemplo podría ser los manuales de funciones, el plan estratégico, (misión, visión y valores corporativos) la comunicación formal, los mecanismos jerárquicos demarcados en una estructura donde estas normas hace referencia  a los esquemas procedimentales de la organización.

COMPONENETES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:

 Beneficia unos componentes donde permiten evidenciar los aspectos comportamentales de la organización los cuales son:

Implícito

• Ideología y valores: hace referencia a todo constructo subjetivo del talento humano de la organización que se entiende a partir de las normas explicitas o no en medios comunicativos de la empresa pero que han sido aceptados por el colectivo de la organización en sus diversos niveles.

Explicito

• Métodos de afirmación y artefactos: Se considera el cuadro de Schein quien propuso el estudio de tres elementos o niveles existentes en la cultura donde nos permite comprender tres tópicos relevantes en la concepción de la cultura organizacional, los artefactos y valores que se determinan por esquemas procedimentales explicitas y en los procesos productivos y se determinan a nivel de subjetividad colectiva, es decir el imaginario y pensamiento de todo el talento humano que causan los comportamientos organizacionales.

DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL: 

Interesa registrar tales asuntos, especialmente en sus dimensiones:

• Dimensión esencial: definida como el conjunto de premisas o preceptos que impactan vigorosamente la gran mayoría de pensamientos y acciones organizacionales.
• Dimensión estratégica: son el único componente de este nivel intermedio y no tienen que ver con planes a largo plazo o pronunciamientos de los voceros organizacionales, sino más bien con convicciones y certezas de sus líderes.
• Dimensión manifiesta: son relativamente visibles y llevan a que los miembros identifiquen de forma similar los problemas y experimenten de manera semejante eventos, actividades y situaciones organizacionales

COMPONENTES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:

Se evidencia las dimensiones del clima organizacional donde se muestra la retroalimentación entre el sistema organizacional, las actividades y las consecuencias para la organización.

Variables del clima organizacional:

1. El MAI y el contexto: Medio ambiente interno general lo conforman las percepciones que tiene el trabajador de la dinámica laboral y productividad, su afectación es positiva y/o negativa y la participación en el proceso.
2. Estructura organizacional: Organigrama de la compañía donde muestra una estructura jerárquica y los diversos niveles en cuanto a la planeación que refiere, donde permite ver la centralización y descentralización en la toma de decisiones.
3. La gestión del talento humano: Procesos de apoyo y dirección en el trabajo.
4. Microclimas: Entendidos como las diversas áreas, departamentos o divisiones de la empresa de la empresa, se evidencia la percepción de cada área de la empresa en cuanto al sistema organizacional, comportamental y social.

MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

 La evaluación del clima organizacional requiere de métodos para la identificación, recopilación y análisis de la información como cuestionarios, observaciones, directas, entrevistas, grupos focales entre otras.

ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:

El contexto empresarial actual se dirige por herramientas que permitan realizar una valoración diagnóstica pertinente a las necesidades reales de la organización, para ello es menester   obtener información precisa que permita efectuar las apreciaciones pertinentes a una situación que requiera ser analizada con el propósito de tomar decisiones.

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