RETRIBUCIÓN MONETARIA

Alejandra Montoya

Retribución monetaria

Se llama retribución monetaria al conjunto de compensaciones y gratificaciones que los colaboradores en una compañía reciben a cambio del desempeño de sus labores. Esta retribución está bajo la dirección del departamento de recursos humanos de las organizaciones. Su labor con respecto a las compensaciones es ofrecer un pago justo a los colaboradores, de manera que se garantice la satisfacción de cada uno de ellos, y esto a su vez se vea reflejado en la productividad de cada uno y de la compañía en general. En caso contrario, la organización puede enfrentar situaciones como baja productividad, alta rotación de personal y hasta una mala reputación.

En el proceso de ejecutar una adecuada administración de compensaciones, la compañía debe cumplir ciertos objetivos que van de la mano con esta, como, por ejemplo:

• Reclutar personal idóneo
• Retener a los colaboradores que ya se encuentran en la compañía
• Garantizar un equilibrio entre puesto-salario tanto interna como externamente
• Alentar a los colaboradores para tener un desempeño adecuado
• Controlar costos
• Cumplir con aspectos legales

Para determinar el salario que corresponde a cada colaborador, se realiza un análisis y evaluación de puestos; esto, con base en las responsabilidades, habilidades, esfuerzo y condiciones de trabajo. En la ejecución de dichos análisis, es de gran ayuda la determinación de jerarquías de los puestos de trabajo, que ayudan a entender la importancia de cada cargo en comparación a los otros. Además, la graduación de los puestos, que consiste en asignarle grados a los distintos puestos existentes.

Algunos de los desafíos a los que se enfrentan las compañías en la administración de la retribución monetaria son:

• Objetivos estratégicos planteados
• Tasas predominantes de salarios
• Sindicatos
• Pago comparable por labor comparable
• Marco legal

Por último, dentro de las principales tendencias tenidas en cuenta a la hora de administrar la retribución monetaria, se encuentran:

• Flexibilidad: de tiempo
• Tecnología: softwares capaces de integrar variables del mercado para vincular correctamente el rango laboral de cada persona
• Personalización: con mayor flexibilidad, se buscan más beneficios en función de la etapa de cada empleado dentro de la empresa
• Salud y bienestar: los programas de salud en la empresa resultan en un entorno laboral más saludable y ameno para la persona, por lo que se siente más satisfecha y es más productiva
• Salarios y transparencia: se confía más en una empresa que comunican abiertamente información sobre sus procesos de compensación

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