Reclutamiento De Personal

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Se refiere al proceso de identificación y atracción de candidatos “calificados” para ocupar cargos y funciones en la organización.

EL ENTORNO DEL RECLUTAMIENTO

Como paso previo para promover el reclutamiento de personal se hace necesario considerar las características del entorno donde se realizará el proceso.

Como entorno podemos considerar:

• La Disponibilidad interna y externa de Recursos Humanos;

• Las Políticas de la Empresa;

• La Planificación para la Dotación de Personal;

• Las “Prácticas” de Reclutamiento de la Organización;

• Los Requerimientos Específicos para el Cargo a ser ocupado.

FACTORES A CONSIDERAR EN LA PREVISIÓN DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL

Del punto de vista práctico, el incremento en la demanda del producto o servicio se presenta como el principal indicador para el requerimiento de personal nuevo.

A partir de esta previsión, se hace necesario establecer la proporción: aumento de la demanda relacionado a la cantidad y especializaciones necesarias para acompañar este incremento.

Sin embargo, existen otros indicadores que se necesita considerar en el Proceso de Dotación de Personal:

• La rotatividad proyectada (turnover); en función a los índices naturales que caracterizan el movimiento de personal en la empresa, en función a las jubilaciones, transferencias, demisiones, etc.

• La calidad y la naturaleza de los empleados; en lo que se refiere a las nuevas exigencias de calificación resultantes de la modernización de los procesos de la empresa.

• El desarrollo de Programas de Calificación y Competitividad (GCT, etc.).

• Los cambios tecnológicos y administrativos resultantes de la Planificación Estratégica de la Organización.

• Los recursos financieros disponibles para cada Departamento.

SELECCIÓN DE PERSONAL

Es fundamental considerar que el proceso de selección no es un fin en sí mismo sino un medio por el cual la Organización podrá alcanzar sus propios objetivos.

LOS PRINCIPALES PASOS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL SON:

• Recepción preliminar de las Solicitaciones;

• Verificación de su Idoneidad en relación al cargo propuesto;

• Realización de las entrevistas de selección;

• Verificación de los datos y referencias;

• Examen Médico;

• Entrenamiento Previo;

• Decisión de Contratar.

LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN

La Entrevista de Selección consiste en el intercambio formal de informaciones entre el candidato al cargo y el representante de la Organización, con el propósito de establecer una idoneidad de intereses entre ambos.

Es fundamental desarrollar una comunicación bidireccional. Si por un lado, el entrevistador obtiene informaciones sobre el solicitante, evaluando sus posibilidades para asumir las funciones ofertadas; por el otro, el candidato tiene la oportunidad de cuestionar sobre la empresa, sus características, el perfil del cargo, el grado de responsabilidad, las políticas de remuneración, los beneficios, etc.

Por esta razón, es fundamental que estemos debidamente preparados para impresionar positivamente al candidato (nunca olvidando que nosotros representamos la imagen de la organización).

En cuanto al entrevistador, este necesita responder a dos cuestionamientos básicos:

• ¿Se encaja, el candidato, en los perfiles (funcional

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