Responsabilidad social corporativa y situación de España
Enviado por Patrik Stalyn • 23 de Noviembre de 2022 • Documentos de Investigación • 8.097 Palabras (33 Páginas) • 63 Visitas
Responsabilidad social corporativa y situación de España © IMF Smart Education
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Índice
Responsabilidad social corporativa y situación de España | 3 |
I. Introducción y objetivos | 3 |
1.1. Introducción | 3 |
1.2. Objetivos | 3 |
II. Elementos clave en la gestión de la RSC | 4 |
2.1. Memorias de sostenibilidad | 4 |
2.2. Códigos de conducta | 8 |
2.3. Planes | 9 |
2.3.1. Plan de responsabilidad social corporativa | 9 |
2.3.2. Plan de mitigación de riesgos | 12 |
2.3.3. Plan de conciliación de la vida personal, familiar y laboral | 12 |
2.3.4. Plan de riesgos ambientales | 13 |
2.3.5. Planes de acción | 13 |
2.3.6. Plan de formación | 15 |
2.3.7. Plan de reestructuración | 16 |
2.4. Políticas | 17 |
2.4.1. Política de RSC | 17 |
2.4.2. Política anticorrupción | 18 |
III. La RSC en España | 18 |
3.1. Principales iniciativas de responsabilidad social en España | 19 |
3.1.1. Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE) | 19 |
3.1.2. Forética | 20 |
3.1.3. Asociación Española del Pacto Mundial (ASEPAM) | 21 |
3.1.4. Observatorio de responsabilidad social corporativa | 21 |
3.1.5. Alternativa responsable | 22 |
3.2. Legislación relacionada con la RSC en España | 22 |
3.3. Iniciativas de RSC en las Comunidades Autónomas | 23 |
IV. Resumen | 23 |
Ejercicios | 25 |
Caso práctico | 25 |
Se pide | 25 |
Solución | 25 |
Recursos | 27 |
Enlaces de Interés | 27 |
Bibliografía | 27 |
Glosario. | 28 |
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Responsabilidad social corporativa y situación de España
I. Introducción y objetivos
1.1. Introducción
Las razones que han llevado a promover y consolidar la responsabilidad social corporativa en España son varias:
1
La voluntad de las empresas de establecer estrategias de diferenciación respecto a sus competidores a través de su respeto y compromiso con los aspectos éticos, medioambientales o sociales.
2
Las exigencias crecientes de los inversores respecto al cumplimiento de ciertos estándares éticos por parte de las empresas en las que invierten.
Pero, sin duda, estas razones han venido precedidas de una mayor capacidad de incidencia y denuncia de las partes implicadas:
ONG Sindicatos Consumidores Usuarios Fundaciones
Por tanto, la RSC ha llegado también al discurso político, en el que destaca la labor del Gobierno y la
Administración pública, articulada desde diversos ámbitos y organismos.
Las iniciativas que se han llevado a cabo en España para impulsar la RSC son muy diversas y en ellas han trabajado las propias empresas, la Administración pública y diversas organizaciones de la sociedad civil.
Por otra parte, también desde las Administraciones de las Comunidades Autónomas se han desarrollado y siguen desarrollándose iniciativas con respecto a la RSC para colaborar con las organizaciones a la promoción de la gestión ética y responsable. Existen múltiples portales autonómicos para la promoción y asesoramiento en este sentido.
Para afrontar la gestión ética y socialmente responsable, hay una serie de documentos fundamentales, que se convertirán en requisitos de la norma SGE21 (como se verá en próximas unidades), encaminados a una gestión correcta y eficaz de la RSC. Además, existen otros documentos que, sin ser fundamentales, resultan de gran ayuda para las organizaciones a la hora de implementar un sistema de gestión de la RSC.
1.2. Objetivos
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Adquirir las competencias necesarias para la gestión de la RSC en España.
Desarrollar planes, políticas, códigos de conducta y memorias de sostenibilidad en el marco de la gestión de la RSC.
II. Elementos clave en la gestión de la RSC
Teniendo en cuenta la tendencia actual de las organizaciones con respecto a la implementación de sistemas de gestión como herramientas de suma utilidad para gestionar la empresa de una manera integral y eficaz, se describen a continuación una serie de elementos muy importantes para la gestión ética y socialmente responsable.
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