SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL.

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Evaluación de CyMAT y Capacitación Laboral

INTEGRANTES:

• CÓRDOBA DAMIÁN
• GOITIA AILEN
• ORTELLAO FIAMA
• RODRIGUEZ HERNÁN
• WACHTMEISTER DIEGO
• CASCO RICARDO

GRUPO: 2

MATERIA: SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL.

DOCENTE: MARTA LILIANA ROMANO.

FECHA DE ENTREGA: 2018

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………….. 2

Descripción de la organización laboral……………………………………………………………………………………………………. 3

Organigrama………………………………………………………………………………………………………………………………. 4

Distribución de los trabajadores por turnos……………………………………………………………………………………………….. 5

Análisis y descripción del puesto de trabajo………………….…………………………………………………………………………… 7

Métodos de evaluación de las CyMAT……………………………………………………………………………………………………..9

Justificación del método elegido……………………………………………………………………………………………………………12

Aplicación del método……………………………………………………………………………………………………………………...12

Análisis del método…………………………………………………………………………………………………………………………15

Identificación de los factores de riesgo para el trabajador………………………………………………………………………………….15

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo tenemos como objetivos:

• Realizar una evaluación de las CyMAT en una organización laboral real a partir del análisis y descripción de un puesto de trabajo.
• Identificar variables de riesgo.
• Elaborar un plan de capacitación.
• Desarrollar un recurso de capacitación.

Por organización laboral real elegimos una residencia geriátrica, donde vamos a analizar el puesto de enfermería en sus tres niveles. Una residencia geriátrica es una institución en el que viven temporal o permanentemente personas mayores, en la mayoría de los casos con determinado grado de dependencia. En las residencias se ofrecen servicios de desarrollo personal y atención sanitaria.

DESARROLLO

1. Descripción de la organización laboral:

La residencia geriátrica “Casazul” se encuentra ubicada en el barrio porteño de Palermo, sobre la Av. Luis María Campos al 100. La misma se encuentra habilitada para 40 residentes, divididos en una planta. Al estar ubicada en una esquina todas las habitaciones dan al exterior. El ambiente es muy familiar, contando con personal idóneo para tratar las diferentes patologías de dichos residentes.

Desde el año 1997, cuando abrieron sus puertas de la residencia geriátrica, su meta ha sido y sigue siendo mejorar la calidad de vida de sus alojados.

Son un grupo de profesionales con más de veinte años de trayectoria y experiencia tratando residentes de la tercera edad. Están permanentemente atentos para hacer diagnóstico y tratamiento de las patologías agudas que pudieran surgir. En el caso de enfermedades crónicas, (de las más diversas etiologías), como así también en las demencias (generalmente después de los ochenta o noventa años), lo que se requiere es el cuidado permanente de los mismos proporcionándoles la mejor calidad de vida posible. Lo hacen con respeto, esmero, dedicación y responsabilidad; tratando de que los residentes se encuentren como en su propia casa.

Dentro de la residencia trabajan distintos profesionales que se encuentran divididos por sectores tales como finanzas, servicios, servicios externos y atención médica. Son en total 46 trabajadores divididos por tres turnos.

Los turnos de trabajo se dividen en tres:

• Mañana: de 6 a 14 horas.
• Tarde: de 14 a 22 horas.
• Noche: de 22 a 6 horas.

Organigrama:[pic 6]

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Distribución de los trabajadores por turnos:

Importante aclaración: La atención médica, a pesar de que el turno es en el horario de la mañana, no todos vienen el mismo día.

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