SISTEMA DE GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA: AVANCES Y PROPUESTAS

Resumen analítico en educación (RAE):

Sistema de Gerencia Publica

Titulo:

SISTEMA DE GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA: AVANCES Y PROPUESTAS

Autor:

        Francisco Camargo Salas.

Edición:

         No se nombra o menciona una editorial del artículo.

Fecha:

        Febrero 16 de 2022 (16/02/2022)

Conceptos claves:

        El autor refiere 15 palabras Claves: Colombia, Gerencia Pública, Meritocracia, Selección, Formación, Capacitación, Innovación, Banco de gerentes públicos, Liderazgo, Competencias, Retención de talentos, Motivación, Personalización de beneficios, Escuela de conocimientos, Políticas públicas.

Descripción:

        El texto analizado por su estructura podría ser un artículo de una revista académica, detallan la necesaria relevancia que tiene la meritocracia en procesos de selección de agentes de administración pública, además de la inexcusable capacidad que estos tienen que tener para adaptarse y proponer nuevas dinámicas de desarrollo, y en consecuencia de su planteamiento desarrolla y señala propuestas que ayuden a generar alternativas que construyan valor agregado en los profesionales que dirigen las entidades públicas.

Fuentes:

        Dado el carácter académico, el autor refiere a otros múltiples escritos en los cuales se muestra sus postulaciones y su impacto en diferentes contextos a los cuales puede desarrollar un símil con lo que el trata de generar, además de una guía y explicación de sus ideas.

        En total refiere a otros quince (15) escritos.

Contenidos:

        El autor en su documento señala inicialmente que es un ideal de las entidades de gerencia publica contar con personal capacitado y competente, para que el desempeño de su actividad sea significativo en comparación a la importancia de la labor que ejercen, para considerar la capacidad de estos en su desempeño laboral y su eficiencia a priori se tienen que tener ciertas directrices en competencia de liderazgo y compromiso, además señala la importancia de contar con un notorio sentido de entusiasmo, fortaleza y criterio.

        A continuación, introduce su pensamiento e ideal en un contexto colombiano, notando las características de nuestro estado moderno y las implicaciones que tiene un modelo de innovación y progreso que busca basarse en la labor de individuos competentes en su trabajo, señalando las dificultades del clientelismo, tomando una postura de un significativo vi-pensamiento, me refiero a que el comprende la idea o forma de pensamiento en la cual el administrativo tiene la libertad de ejercer y administrar con un grupo de trabajo el cual el designa personalmente, con el ánimo de tener un personal con el cual se sienta más a gusto o cómodo en el desarrollo de su actividad, un ambiente de familiaridad por así decirlo, así que el autor comprende la idea de esto pero no la comparte, desde la perspectiva de él, favorece las capacidades de un personal selecto mediante un procesos de meritocracia veras y transparente en el que valoren la cualidades y virtudes de las personas.

        Complementando la idea de desarrollo e innovación del proceso de administración pública y la importancia de tener a personal administrativo capacitado y competente, el autor advierte que para que este sistema de trabajo pueda contar con un aparente sentido de ininterrumpido mejoramiento, es necesario implementar herramientas, instrumentos y metodologías que atañen en el constante aprendizaje de nuevas habilidades y experiencias que le sirvan al funcionario, de manera que este esté siempre involucrado en el proceso de adquirir dichos conocimientos que le permitan adaptarse a los cambios que conlleva la posmodernidad y la era de la tecnología e información.

        A continuación, el menciona en su texto los avances que se han hecho dentro de la nación para incentivar y apoya la iniciativa del proceso de selección meritocracia que garantice que los profesionales que ingresen en la labor de gerencia publica cuenten con los requisitos que tanto el anhela “el Decreto Único Sectorial de la Función Pública (Decreto 1083 de 2015) específicamente en el libro 2, parte 2, Título 13, define la política de la gestión de gerentes públicos, y establece como responsable a la Función Pública (organismo rector del servicio civil en Colombia) de formular las políticas relacionadas con el ingreso, la evaluación de la gestión y la capacitación de los gerentes públicos.”, luego menciona la interacción de organismos internacionales y su papel en la valoración de dichos planteamientos, organizaciones como: Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) y las reflexiones propias del equipo de la Función Pública.

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