Sesión 1 La Globalización parte 1

[pic 1]

Universidad: UNID

Maestría: Mercadotecnia y Medios Digitales

Materia: Entorno Económico Globalizado

Sesión 1: La Globalización. parte 1

Nombre: Diego Limón Ortega

Código:00267997

Correo electrónico: limonortegadiego@gmail.com

Maestro: Emmanuel Mendoza Pérez  

Fecha:  30/01/2020

Índice

Introducción……………………………………………………………………………..…3

Desarrollo …………………………………………………………………………….……4

El entorno de las organizaciones en México y sus implicaciones dentro de la mercadotecnia……………………………………………………………………….…….4

Conclusión………………………………………………………………………………….6

Referencias Bibliográfica…………………………………………………………………7

Introducción

El entorno de las organizaciones en México es muy importante así que es necesario analizar todas sus implicaciones y cada uno de los factores que lo conforman ya que las estrategias del entorno  que implica la mercadotecnia no suelen desarrollarse como las organizaciones muchas veces lo planean, y es importante identificar cada uno de sus elementos, así que llevaremos a cabo una investigación la cual analizaremos la manera que el entorno organizacional influye en los resultados de la empresa y establecer los componentes para una buena estrategia de mercadotecnia para la optimización de mejores resultados.

Las organizaciones son muy importantes por eso es necesario establecer los componentes que inciden estratégicamente en la empresa, ya que generalmente tiene poca capacidad de predecir tendencias y eventos en el entorno, por lo tanto el éxito dependerá de la recaudación de la información y la anticipación de sus afectos con el fin de llevar una estrategia adecuada, las organizaciones siempre influyen de igual manera en el entorno donde participan, convirtiéndose en un resultado real a partir de un trabajo planificado con rendimientos y benéficos para la corporación y la comunidad donde se desempeña ya que cada empresa tiene que ser consciente del papel que juega en su entorno.

En esta es en este trabajo identificaremos y estableceremos los vínculos mercantiles del entorno empresarial y los actores que suscita operaciones de desarrollo organizacional de una manera efectiva, porque en el entorno de las organizaciones tienen lugar a la relación de bienes y servicios de la economía empresarial y los productores a los consumidores para la satisfacción de las necesidades de mercado interno y externo, como lo es un proceso focalizado en productividad por ello es necesario analizar y utilizar eficazmente los factores de mercadeo y desarrollo comercial dentro de las empresas y tener una estrategia de mercadotecnia consolidada que surta efecto en el desarrollo de supervivencia de la organización.

Desarrollo

El entorno de las organizaciones en México y sus implicaciones dentro de la mercadotecnia.

El entorno de las organizaciones en México  generalmente habla de un entorno ambientado dirigido a la empresa como todo lo que le rodean atmosféricamente en un ente social, tecnológica, económica, política entre otros factores, de esa manera podemos decir que se compone de factores internos y externos que influyen de diferente manera en su actividad, como lo es el trabajo, el capital, material recursos y todo aquello denominado entradas que una vez transformado le llamamos productos y servicios que la empresa ofrece al mercado.  Se dice que un factor del entorno es estratégico ‘’Cuando quiere o puede tener en el futuro, una incidencia sobre el resultado de importante (Stoner James, 1996).

El entorno organizacional es muy inestable en México, complejo y competitivo por eso es necesario que las empresas conozcan su entorno para adaptarse a las necesidades, prever los posibles cambios con anticipación, evaluando el impacto de los cambios en su actividad y debe prepararse para cuando se produzcan. Lo podemos dividir en el entorno General o macro entorno y entorno específico un micro entorno, es necesario señalar ampliamente que el entorno específico tiene mayor impacto en las organizaciones mexicanas ya que se trata de factores del sector del desarrollo de actividades que influye directamente sobre la empresa, ejerciendo control sobre la competencia, los clientes potenciales, intermediarios, y distribuidores.

Empresarialmente el entorno incluye todo lo que está fuera de la organización, así como las estrategias empresariales, ya que las organizaciones no son autosuficientes porque necesitan para sobrevivir a las fuerzas sociales que integran el ambiente externo, definido como todos los elementos extraños a la organización, son relevantes para su operación.  ‘’El reto de toda empresa en la actualidad esa adoptarse a su entorno y desarrollar competitividad dentro y fuera de México ya que la globalización ha desarrollado muchas oportunidades para la actividad empresarial’’ (Orlando, 2005).

Las organizaciones toman recursos e insumos como materia prima, dinero y mano de obra y energía entre otras, la transforman a través del funcionamiento de operaciones en productos o servicio, para de esa manera enviarla al ambiente externo que conforman el producto de la empresa. En México las empresas pueden elegir un entorno que le sea favorable y aprovechar los factores determinantes que más les convenga de cierta manera, así incidiendo en la evolución de la misma, pero no puede controlar su entorno, pero sí la organización empresarial. Un segundo entorno podemos decir que son todos aquellos que pueden incidir en el resultado de la empresa ya que se tiene que considerar un aspecto estratégico del entorno en la actualidad o en un futuro.

(Porter, 1989) Dice que la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno es relevante y muy amplio, abarcando tanto como fuerzas sociales y económicas, el aspecto clave del entorno de las empresas, es el sector o sectores industriales de los cuales compiten.

En México las empresas creen que la globalización de la competencia, origina cada vez  tienen más mercados de productos, ya que existen muchísimo la demanda en diferentes sectores de productos y servicios es necesario el acortamiento de los ciclos de producción y obliga a las empresas mexicanas a implementar innovaciones radicales, como lo son nuevas tecnologías, sistemas tecnológicos, telemática e ingenierías, además de tener un enfoque a las necesidades tangibles e intangibles del cliente y un plan de mercadotecnia eficiente.

...