Solucion Wegara

EGARA S.A. (A)

Cuando se habla de Egara se esta hablando sobre (PRODUCTOS TEXTILES) un consorcio de empresas dedicadas a la elaboración de hilos, desde su inicio con usos hasta su industrialización en acabados de autos, etc. Hay que tener muy en claro la organización y su organigrama.

SECTOR TEXTIL

Producto estandar: *300 productos *tapicería (30%), calzado (70%) LOMA,S.A Tejido CAEB, S.A.: *tinte, *acabado

COMPRA M.P.

Crudo: Cliente: CARROTEX, S.A.

En esta etapa no interviene la empresa solo es asunto de terceros (la compra)

PROCESO

Compra tejidos en crudo e hilos

Diseño

para *Egara

Representates *Terceros

Confeccionista de *Grandes almacenes

*Boutiques

SINTOMAS DEL NEGOCIO

*No sabe por donde se pierde más. * No hay centro de costos por linea, y mucho menos sistema de información

PERDIDAS

DEVOLUCIONES Calidad?, plazo de entrega?

IMPAGOS Relaciones con clientes: Estándar = buenas relaciones/Estampados = Clientes reconocidos

LINEAS DE PRODUCTOS

* ESTANDAR : Producto soporte para la Empresa. Estos productos se evaluarán de acuerdo a la CALIDAD (es decir este se relaciona con su precio) y de acuerdo a su PLAZO DE ENTREGA (el modo como este se entrega).

* CRUDOS

* ESTAMPADOS DE CONFECCION

ANALISIS DE DEVOULCIONES

1991 %∆ 1992 Notamos que en Confecciones las devoluciones se han incrementado bastante, a diferencia del total. Hay que notar también que el la confecciones representa un alto % del total de las devoluciones. AQUÍ HAY PROBLEMAS.

Dev. Totales 42159 11% 47568

Dev. Confecc/Stampa. 19689 33% 29529

%∆ 47% 62%

Mis clientes (Confeccionistas), realzian tres actividades: COMPRAN, DEVUELVEN (Esto pasa

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