Sprint Corporation

Cuestionario

1.Realice un embozo general delcaso.

R// Sprint Corporation propuso a Corey Robinson una nueva promoción, la quinta en

menos de 4 años, para ocupar el cargo de director de servicio de atención al cliente y

venta de productos de gama superior en los mercados intermedios y emergentes,

precisamente cuando la compañía Sprint se encontraba en un periodo difícil. Para que

Sprint volviera a la normalidad se nombró a Gary Forsee como consejero delegado y

por su experiencia logro implementar un plan con el que mejoro la situación de la

compañía, por el otro lado Robinson con su equipo definía objetivos eficiente para que

Sprint sobresaliera en el mundo competitivo. Y gracias al compromiso que se

enfrentaban estas dos personas para el desarrollo de sus colaboradores, lograron un

plan estratégico con el que la compañía salió adelante.

2. Cuáles son los antecedentes del personaje principal del caso.

R//* Trabajó con el High Potentials Leadership Program de la Harvard Business chool.

*Vivía con su joven familia en Kansas City.

* Trabajó como Director de datos y dispositivos de visión en Sprint PCS,Kansas

City,KS,(junio 2003 – diciembre 2003).

* Trabajó como Director de recepción y educación, Sprint LTD, Kansas City, KS,(enero

2003mayo 2003).

* Trabajó como Director de Ventas a Empresas, Sprint PCS, Dallas, TX, 2002.

3. Como estaba organizada Sprint Corporation.

R// Estaba organizada en grupo cerrados que se habían creado en la empresa con el paso de los años. Sus productos eran básico y muy estandarizados durante años la fuente principal de ingresos fue la conexión por cable de larga distancia.

4. Como se dio el proceso de transformación en Sprint.

R// Se tuvo que nombrar consejero delegado a Gary Forsee para dar el giro total a la

compañía ya que en él había trabajado en Sprint años anteriores y sabia como

manejar la crisis por el que la compañía estaba pasando Forsee definió un plan de

cincos etapas:

1. Aumentar las utilidades de

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Suscríbase

la empresa

2. Mejorar el servicio de atención al cliente

3. Disminuir los gastos de Sprint,

4. Desarrollar una cultura de ganadores

5. Consolidar la marca de Sprint.

Aparte de esto también vino la parte mala y dolorosa, la reducción de la plantilla de la

empresa.

5.

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