TIRE CITY INC

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Martin (director financiero) se preparaba para una reunión con el banco para un préstamo de 5 años para mejoras de almacén y financiar crecimiento anticipado de la compañía.  

Creció rápido como distribuidor de llantas para automóviles en estados unidos. Se vendían por medio de una cadena de 10 tiendas ubicadas en Massachusetts. La empresa estaba en capacidad de cumplir con las órdenes de pedidos de las tiendas en 24 horas. Excelente calidad y precios competitivos.

1995 – ventas de $23, 505,000

Ingresos netos de $1, 190,000

Anualmente crecía en un 20%

1991 – Préstamo del Midbank para crear el almacén. Se pagó en cuotas anuales de $125,000

Tenían una línea de crédito que no había sido utilizada hasta ese momento.

Para 1995 debían $875,000

Lo que TCI buscaba era mejorar el almacén para así sostener el crecimiento futuro.

Durante un periodo de tiempo de 18 meses tenían planeado invertir $2, 400,000 en expansión.    $2, 000,000 serían usados en 1996. Se planeaba acabar la expansión para 1997. TCI no podía deducir la depreciación del edificio para 1996. El contador afirmaba que la depreciación del nuevo edificio para 1997 podría ser de 5%. Depreciación de los bienes para estos años sería igual a la de 1995.

Mientras ocurre la expansión se minimizaran las operaciones. Inventario de $1,625,000 para final de año a comparación del año anterior de $2,190,000. Al finalizar la expansión los inventarios retomarían el valor.

Se espera que solo se reduzca el valor de inventarios, de resto todo se mantendría igual (Porcentaje de ventas, valor de bienes).

El préstamo solicitado se pagara en 4 cuotas anuales iguales y se empezaran a hacer los pagos de las cuotas un año después de la construcción del almacén. Intereses del 10% por año.

En los análisis de Martin está proyectado un crecimiento del 20% por año. Su labor era predecir el estado de resultados para el final de 1996 y 1997.

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