Tire city INc caso harvard
Enviado por Jorge Tapia • 27 de Marzo de 2017 • Trabajo • 1.203 Palabras (5 Páginas) • 2.183 Visitas
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Contenido
Resumen ejecutivo 2
Análisis 3
Conclusión 4
Anexos 5
Resumen ejecutivo
Tire City, Inc es una empresa que se dedica a ser distribuidor minorista de neumáticos de automóviles en el noreste de estados unidos, la cual consta con 10 tiendas cada una con su propio inventario el cual es suficiente para suplir la demanda de los clientes, sin embargo la mayor parte del inventario se gestiona en un almacén central.
Las ventas en los últimos 3 años han crecido en más de un 20% anual, esto llevo a que las instalaciones de almacenamiento estén funcionando casi a toda su capacidad, resultado de esto la empresa quiere invertir 2,4 millones de dólares en la expansión de las instalaciones de almacenamiento, los cuales serán financiados con deuda bancaria. Por este motivo en el presente informe se revisan los estados financieros de la empresa y se determina que tan factible es que se apruebe la solicitud de fondos con el banco.
Análisis
Preguntas para el análisis del caso
1.- evalué la situación financiera de Tire cite Inc. ¿Qué tan bien está funcionando la empresa?
Respuesta:
Según las ventas de los años 93-94-95 se nota un aumento en estas, por lo que denota que la empresa tiene mejor reputación con los clientes y estos los prefieren independientemente si estos tienen los mejores precios, ya que esta información no se ve reflejada en el caso, solo se refleja el aumento de ventas en estos años. Además los intereses de las deudas van bajando considerablemente debido a que quedan pocos años para finiquitar la deuda que se ha tomado con anterioridad. Con esto podemos deducir que la empresa si funciona ya que se ve crecimiento dentro de estos años.
2.- basado en las proyecciones del señor Martin para 1996 con ventas de $18.206.000 dólares, para 1997 con ventas de $33.847.000 y confiando en los demás supuestos entregados en el caso, prepare las proyecciones de la proforma de Tire City Inc, los estados de resultados y balances para finales de los años 1996 y 1997. Como hipótesis preliminar, cualquier nuevo financiamiento será a través de deuda bancaria. Asumir que toda la deuda (es decir, la deuda existente y cualquier nueva deuda bancaria) devenga intereses a la misma tasa de 10%.
Respuesta: Ver anexo 1
3.- usando las proyecciones de las proforma, evaluar la futura situación financiera de Tire City a partir de finales de 1997. ¿Tire City estará en una situación financiera más fuerte o débil dentro de dos años?
4.- cual es el impacto en las necesidades de financiamiento externo de Tire City Inc. A finales de 1996, si:
a. el inventario no se redujera a finales de 1996
b. los gastos diferidos crecieran menos de lo esperado en 1996
5.- suponga que los términos propuestos del crédito bancario incluyen un covenant (una obligación contractual que une a un deudor a las acciones o resultados específicos, como condición para la concesión de un préstamo), que dice lo siguiente: “La empresa debe mantener el capital de trabajo neto (que se define a los efectos de este préstamo como Cuentas por cobrar más inventario y menos cuentas por pagar) de por lo menos $4 millones de dólares. Para efectos de este convenio, el capital de trabajo neto se medirá al final de cada año fiscal”. ¿Es probable que Tire City Inc. Sea capaz de satisfacer este covenant en 1996 y 1997?
Respuesta:
Según las proyecciones del señor Martin no hay problema con satisfacer a este covenant ya que si bien la baja de inventario que se presume para el 1996, disminuye el capital de trabajo, pero no tanto para que este por debajo de los 4 millones de dólares, más bien se proyecta que para fines del 1996 se tendrá un capital de trabajo de 4.220.000 dólares para este año y para el año 1997, siguiendo los supuestos este aumentara a 6.2 millones de dólares aproximadamente. Ver anexo 2
6.- como prestamista, ¿estaría usted dispuesto a otorgarle un préstamo con los fondos necesarios para ampliar sus instalaciones de almacenamiento y financiar su crecimiento? ¿Por qué si o por qué no?
Respuesta:
Según lo que yo veo de los estados de la empresa, si me arriesgaría a otorgar el crédito a Tire City ya que se ve un aumento en las ventas, de lo que se puede deducir que la empresa si está haciendo esfuerzos y destina recursos para lograr mayores índices de ventas, también se nota la preocupación de esta empresa por los requisitos de almacenamiento que tiene, lo que demuestra el interés por dar una mejor respuesta a sus tiendas.
Conclusión
Anexos
Anexo 1 Estados Fnancieros para Tire City, Inc. (en miles de dólares) | ||||||
Termino año fiscal 12/31 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | |
Estados de Resultado |
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Ingresos operacionales | $ 16.230 | $ 20.355 | $ 23.505 | 28206 | 33847 | |
Costos operacionales | -$ 9.430 | -$ 11.898 | -$ 13.612 | -16388 | -19665 | |
Utilidad operacional | $ 6.800 | $ 8.457 | $ 9.893 | 11818 | 14182 | |
Ventas, generales y gastos administrativos | -$ 5.195 | -$ 6.352 | -$ 7.471 | -8913 | -10696 | |
Depreciación | -$ 160 | -$ 180 | -$ 213 | -213 | -213 | |
Intereses sobre la deuda | -$ 119 | -$ 106 | -$ 94 | -63 | -50 | |
Utilidad antes de impuestos | $ 1.326 | $ 1.819 | $ 2.115 | $ 2.630 | $ 3.223 | |
Impuestos | -$ 546 | -$ 822 | -$ 925 | -1147 | -1405 | |
Utilidad después de impuesto | $ 780 | $ 997 | $ 1.190 | $ 1.483 | $ 1.818 | |
Dividendos | -$ 155 | -$ 200 | -$ 240 | -$ 298 | -$ 365 | |
Utilidades retenidas | $ 625 | $ 797 | $ 950 | $ 1.185 | $ 1.453 | |
Balance | ||||||
Activos | ||||||
Caja y equivalentes | $ 508 | $ 609 | $ 706 | 846 | 1015 | |
Cuentas por cobrar | $ 2.545 | $ 3.095 | $ 3.652 | $ 4.372 | $ 5.246 | |
Inventario | $ 1.630 | $ 1.838 | $ 2.190 | 1625 | 3148 | |
Total activos corrientes | $ 4.683 | $ 5.542 | $ 6.548 | $ 6.843 | $ 9.410 | |
Plantas y equipos brutos | $ 3.232 | $ 3.795 | $ 4.163 | $ 6.163 | $ 6.563 | |
Depreciación Acumulada | -$ 1.335 | -$ 1.515 | -$ 1.728 | -1941 | -2061 | |
Plantas y equipos netos | $ 1.897 | $ 2.280 | $ 2.435 | 4222 | 4502 | |
Total activos | $ 6.580 | $ 7.822 | $ 8.983 | $ 11.065 | $ 13.912 | |
Pasivos |
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| ||||
Porción circulante de la deuda a largo plazo | $ 125 | $ 125 | $ 125 | 125 | 125 | |
Cuentas por pagar | $ 1.042 | $ 1.325 | $ 1.440 | 1777 | 2132 | |
Gastos diferidos | $ 1.145 | $ 1.432 | $ 1.653 | 1974 | 2369 | |
Total pasivos corrientes | $ 2.312 | $ 2.882 | $ 3.218 | $ 3.876 | $ 4.627 | |
Deuda a largo plazo | $ 1.000 | $ 875 | $ 750 | 625 | 500 | |
Deuda bancaria | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
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Total pasivos | $ 3.312 | $ 3.757 | $ 3.968 | $ 4.501 | $ 5.127 | |
Patrimonio |
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Acciones ordinarias | $ 1.135 | $ 1.135 | $ 1.135 | 1135 | 1135 | |
Utilidades retenidas | $ 2.133 | $ 2.930 | $ 3.880 | 5065 | 6518 | |
Total patrimonio | $ 3.268 | $ 4.065 | $ 5.015 | $ 6.200 | $ 7.653 | |
Total pasivo y patrimonio | $ 6.580 | $ 7.822 | $ 8.983 | $ 10.701 | $ 12.779 | |
Anexo 2 Cálculo del Capital de Trabajo (en miles de dólares) | ||||||
Termino año fiscal 12/31 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | |
Capital de trabajo | $ 3.133 | $ 3.608 | $ 4.402 | $ 4.220 | $ 6.262 | |
Aumento del capital de trabajo | $ 475 | $ 794 | -$ 182 | $ 2.042 | ||
Anexo 3 Cálculo de la Inversiones de Capital (en miles de dólares) | ||||||
Termino año fiscal 12/31 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | |
Plantas y equipos brutos | $ 3.232 | $ 3.795 | $ 4.163 | $ 6.163 | $ 6.563 | |
Aumento Plantas y equipos brutos | $ 563 | $ 368 | 2000 | 400 | ||
Anexo 4 Cálculo del Flujo de Caja Libre (en miles de dólares) | ||||||
Termino año fiscal 12/31 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | |
Utilidad después de impuesto | $ 780 | $ 997 | $ 1.190 | $ 1.483 | $ 1.818 | |
Suma de interés de la deuda después de impuesto | $ 49 | $ 48 | $ 41 | 27 | 22 | |
Caja Libre | $ 829 | $ 1.045 | $ 1.231 | 1510 | 1840 | |
Suma de la depreciación | $ 160 | $ 180 | $ 213 | 213 | 213 | |
Resta del aumento de activos corrientes | -$ 758 | -$ 909 | -155 | -2397 | ||
Suma del aumento de pasivos corrientes | $ 283 | $ 115 | 337 | 355 | ||
Resta del aumento en activos fijos al costo | -$ 563 | -$ 368 | -2000 | -400 | ||
Flujo de Caja Libre |
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Anexo 5 Razones Financieras | ||||||
Termino año fiscal 12/31 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | |
Rentabilidad |
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Margen de Utilidad o Retorno sobre las ventas | 4,81% | 4,90% | 5,06% | 5,26% | 5,37% | |
Retorno del capital | 18,28% | 20,18% | 20,64% | 21,73% | 22,30% | |
Retorno sobre la inversión de capitales | 18,28% | 20,18% | 20,64% | 21,73% | 22,30% | |
Retorno sobre el patrimonio | 23,87% | 24,53% | 23,73% | 23,92% | 23,76% | |
Retorno sobre el activo | 11,85% | 12,75% | 13,25% | 13,40% | 13,07% | |
Liquidez o Solvencia | ||||||
Razón Corriente | 2,03 | 1,92 | 2,03 | 1,77 | 2,03 | |
Activos rápidos | $ 3.053 | $ 3.704 | $ 4.358 | $ 5.218 | $ 6.262 | |
Prueba acida o Razón rápida | 1,32 | 1,29 | 1,35 | 1,35 | 1,35 | |
Apalancamiento | ||||||
Activos / Patrimonio | 2,01 | 1,92 | 1,79 | 1,78 | 1,82 | |
Deuda / capital total | 23,43% | 17,71% | 13,01% | 9,16% | 6,13% | |
Patrimonio / capital total | 76,57% | 82,29% | 86,99% | 90,84% | 93,87% | |
Cobertura de interés | 12,1 | 18,2 | 23,5 | 43,1 | 65,5 | |
Rotación del Capital de Trabajo | 4,0 | 3,9 | 4,5 | 4,4 | ||
Razones de actividad | ||||||
Ventas / Activos | 2,47 | 2,60 | 2,62 | 2,55 | 2,43 | |
Período de Recaudación Promedio en días | 58 | 56 | 57 | 57 | 57 | |
Rotación del Inventario en días | 64 | 57 | 59 | 37 | 59 | |
Rotación de las Cuentas por Pagar en días | 40 | 38 | 41 | 37 | ||
Análisis du Pont | ||||||
Utilidad / Ventas | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | |
Ventas / Activos | 2,47 | 2,60 | 2,62 | 2,55 | 2,43 | |
Activos / Patrimonio | 2,01 | 1,92 | 1,79 | 1,78 | 1,82 | |
Retorno sobre el patrimonio | 23,87% | 24,53% | 23,73% | 23,92% | 23,76% |
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