Tarea Gestión de Proyectos - Padín Lucía

Tarea Gestión de Productividad

1.3 Responda en cuáles de los aspectos del esquema de la Figura 4.2 del material de conceptos básicos incide principalmente el pasar un proceso manual a un proceso robotizado.  Justifique su respuesta.

Con el fin de mejorar su productividad, una empresa puede transformar procesos de manuales a robotizados.

La figura 4.2 muestra un esquema de como se desglosa el tiempo total de fabricar algo. Creo que, al introducir un robot en el proceso, afecta directamente en el área de Contenido Básico de trabajo. Se podrán mejorar la calidad de los productos cumpliendo especificaciones concretas, se harán de forma eficiente, utilizando los recursos que se le programó al robot. El resultado del trabajo básico será de mejora calidad y de forma más eficiente. Por otro lado, creo que mejorará las ineficiencias propias de los trabajadores, los errores serán menores, no habrá problemas de ausencia u ociosidad, ni de accidentes de trabajo.

Sin embargo, creo que los problemas de planificación, diseño de estrategia y de gestión, no serán resueltos con la introducción de robot, ese tipo de problemas requiere revisar procesos y alinearlos con los objetivos finales de la empresa.

1.4 Explique que conceptos de lo indicado en la Figura 4.4 aplican en el caso del pasaje de un proceso manual a un proceso robotizado.

Uno de los enfoques para influir en los resultados de la empresa, es la reducción de los recursos utilizados en el proceso productivo, es decir reducir los inputs. Al introducir robots en el proceso productivo, provocará reducción en cuanto a horas hombre, liberando al personal para realizar trabajos más creativos y no tan estandarizados. Por otro lado, se utilizará la materia prima necesaria, reduciendo desperdicios propios del trabajo manual. La calidad de los productos será mejor y será más fácil realizar las mediciones correspondientes.

Es decir, la introducción de robots reduce costos, estandariza procesos y se utilizan los recursos de forma más eficiente, mejorando la productividad de la empresa.  

2.2 Resuma brevemente las dificultades del proceso de medida de productividad indicadas en ese material.

El material plantea que hay 5 barreras para mejorar la productividad de un servicio.

1. Confundir la eficiencia, la eficacia y la productividad.

Es común que se confundan los términos eficiencia, eficacia y productividad, y esto puede llevar a que los sistemas de medición sean construidos sin una compresión clara.

Además, por tratarse de servicios, la medición de las salidas y entradas puede ser difícil de medir, tratándose en algunos casos de intangibles.

1. Confundir salidas con resultados

Realizar mayor cantidad de productos, no significa que estés proporcionando lo que el cliente desea o valora. Aumentar la cantidad de outputs no tiene porque tener una relación directa con los resultados de la empresa.

1. Error en el diseño de procesos.

Es común asociar una mala productividad, con una mala gestión o diseño de los procesos. Esto provoca que se concentren esfuerzos en la mejora operacional, en lugar de centrarse en gestionar recursos.

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