Taylor Teoría Administrativa

Andrés Felipe Forero

CESA

Sesión 6

14/09/15

Principios de la administración científica

(Taylor, F.The principles of scientific management, In Merrill, Harwood (Comp.).(1970). Classics in management. USA: AMA. Pg 72-103)

El texto escrito por Frederick W. Taylor sobre los principios de la administración científica, habla de cómo esta ciencia funciona y como esta al ser aplicada puede mejorar muchos aspectos de una empresa porque mejora los ingresos y la productividad de sus empleados por medio de técnicas usadas por estos principios de la administración científica.

El objetivo de la teoría de Taylor es que por medio de la ciencia uno puede llegar a hacer que la empresa mejore en muchos aspectos, que los trabajadores puedan rendir mucho mas en los que hacen, entre otras. En resumen es volver mucho mas productiva la empresa y todos los procesos que esta involucra.

El concepto de Taylor del ser humano, es de un hombre crematístico ya que trabaja por el salario más no porque tenga las capacidades ni los potenciales. Pero bajo el sistema de Taylor el trabajador es una parte fundamental del sistema porque cuando hay problemas con los trabajadores, el sistema dice el trabajador debe ser estudiado para que mejore en lo que hace y su productividad sea mucho mejor. Bajo este sistema el trabajador esta mucho más cómodo en el trabajo a comparación del antiguo sistema.

Para lograr la productividad en una empresa dice Taylor en su sistema que toca tener procesos eficaces para así mejorar los ingresos de una empresa.

Las herramientas administrativas que utiliza Taylor en su sistema son:

• Reunir todo el conocimiento que los trabajadores tienen y clasificarlo, tabularlo y ponerlo en leyes y reglas, las cuales tienen que ser aplicadas para que el sistema funcione.
• Se tiene que seleccionar científicamente y después el progresivo desarrollo del trabajador, después de hacer el selecciona miento se estudian a los trabajadores para que su productividad sea máxima.
• Los trabajadores seleccionados deben ser inspirados para que trabajen con la ciencia y así el sistema funciona de la manera adecuada.
• La ultima herramienta utilizada es la división del trabajo, el cual era realizado solo por el trabajador dividirlo y darle una parte a la gerencia y de esta forma tener una división igual en el trabajo.

En planeación lo que hace Taylor es hacerle un diagnostico interno a la empresa a ver cuales son sus fortalezas y cuales son sus debilidades, tiene una estrategia a corto plazo la cual es que todos los trabajadores adapten el sistema de Taylor lo mas rapido posible y de esta manera los ingresos de la compañía tengan una mejora. Antes de ejecutar toda la estrategia, como por ejemplo en la compañía “Bethlehem Steel Company”, hicieron un diagnositco de la empresa y determinaron que la mejor manera de utilizar la pala, era una de 21 libras; despues de determinar eso se le comunico a todos los trabajadores que tenian que utilizar estas palas para que el trabajo sea mucho mas eficiente. Después de hacer todo este planeamiento, lo que hace Taylor es que empieza a organizar los recursos humanos, como ya lo había dicho anteriormente escoge a los mejores trabajadores, con las mejores cpacidades para hacer los trabajos necesarios y si el sistema ve que algún trabajador tiene alguna falla, el sistema dice que este tiene que ser estudiado y al final el problema tiene que estar resuelto. En la parte de dirección la parte motivacional de todo el sistema es aumentar las ganancias y ser muchos mas eficaces en todos los procesos realizados. Y al final Taylor en su sistema, controla todos los procesos planeados y realizados con la finalidad de que todos se estén llevando a cabo de la mejor manera, también controla los recursos humanos, con esto me refiero a los trabajadores, y por último controla que la estrategía de corto plazo se esté llevando a cabo de la mejor manera posible.

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