Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez?

PREGUNTA 3. Teniendo en cuenta el       análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez?       Justifica tu respuesta.

La Lic. Martínez debería utilizar el punto de equilibrio en una toma de decisión (Quisigüiña, 2005) ya que es importante establecer sus prioridades sobre sus funciones asignadas,  así como las metas del corporativo, de acuerdo a un nuevo plan de trabajo que asigne los mismos beneficios pero a menor costo con mayor beneficio (Quisigüiña, 2005) para lograr cumplir con la calidad de una educación y cumpliendo la satisfacción del cliente así como también las expectativas que tiene el corporativo.

PREGUNTA 7. Resolución óptima fundamentada al problema: partiendo de la definición del problema deberás brindar tu resolución para el caso considerando estos elementos, tu punto de vista personal y fuentes fundamentadas que apoyarán tu resolución.

1 ¿Cuál es la decisión que se debe tomar?

2 ¿En qué te basas para dar esta respuesta?

3 ¿Cómo se puede evitar tener este tipo de dilema?

De acuerdo al caso que hemos planteado en las preguntas anteriores, se ha tomado la decisión de que la Lic. Martínez debe de definir primero que nada, cual es la función de su puesto y hasta dónde puede llegar para tomar una decisión para emprender nuevos proyectos, ligado a soportarlo con una descripción de puesto para la formalidad del mismo, lo cual es basado en una orientación organizacional Informa donde se da a conocer a un empleado nuevo respecto de las metas de la compañía, su historia, filosofía, procedimientos, y reglas. Debiendo incluir también importantes políticas de RH (P. Robbins, 2013, pág. 205)

Por otro lado, cabe mencionar que para trabajar en equipo es necesario tener comunicación, la cual proporciona un alivio para la expresión emocional de los sentimientos y para satisfacer las necesidades sociales logrando así llegar al objetivo planeado y lograr las metas que se tienen en común (P. Robbins, 2013, pág. 313) Así, el corporativo y la Lic. Martínez, deben de revisar cuales son las metas que tienen en común y también las cuáles están dispuestos a compartir para que todo proyecto que realicen sea un éxito evitando el dilema de tener que trabajar doble, retrasar proyectos y no dar frutos esperados.

Por último, concluimos en que la Lic. Martínez, debe de realizar una nueva propuesta basada en costos y beneficios con el llamado punto de equilibrio (Quisigüiña, 2005) ya que la ayudará a cumplir el propósito de la empresa en conjunto con los planes que ella tiene para los nuevos estudiantes que formen parte del servicio que quiere ofrecer el corporativo.

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