Teorias De Grupos

Teoría De Grupos

Las teorías propuestas por kurt Lewin (dinámica de grupos), Carl Rogers (grupo de encuentro) y enrique Pichon – Riviére (grupos operativos). Tienen una cierta similitud todos tienen una líder de grupo, pero realizar diferentes actividades.

La Teoría Dinámica De Grupos:

Se basa que el que hay un líder, a cargo del grupo él les dice lo que tienen que realizar, los objetivos que se deben cumplir. Además es el responsable que se alcancen las metas en su totalidad, si se dan buenos resultados es gracias a su habilidad y trabajo; pero si los logros no dan resultados la culpa es del líder. Éste debe dominar de pies a cabeza los temas ya que los integrantes del grupo no cuentan con los conocimientos necesarios .los integrantes del grupo dependen del 100% del líder.

Grupo De Encuentro:

El encargado del proceso del grupo se llama “facilitador”. En cambio de la teoría de la dinámica de grupos; cada integrante tiene en su interior su potencialidad Roger dice que depende de las circunstancias de la vida de cada persona para desarrollar esa potencialidad. El autor propone tres condiciones para el desarrollo potencial de cada integrante del grupo, comprensión empática (ponerse en los zapatos del otro), aceptación incondicional (aceptación de su persona humana) y coherencia (concordancia en lo que pensamos y lo que decimos). Estas cualidades los debe desarrollar el facilitador primero.

Grupos Operativos:

La persona encargado se llama coordinador es el que ayuda a constituirse como grupo operativo. El coordinador es nada mas un ayudante para que el grupo logre sus objetivos. Se puede aplicar en cualquier tipo de grupo.

El coordinador debe de cumplir dos niveles el nivel explicito (organización, comunicación del grupo) e implícito. El coordinador no forma parte del grupo, ni la tarea es la misma, si se involucra mucho con el grupo su interpretación no será demasiado objetiva, pero si hace lo contrario no podrá darse cuenta lo que sucede. Lo ideal de este grupo es que alcance la madures necesaria para trabajar de manera operativo.

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