Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica

INTRODUCCION

La Planeación Estratégica es la base fundamental a nivel Gerencial de cada Empresa se realiza a través de ideas y Objetivos que son planeados con anticipación por la parte de la Organización Administrativa buscando que las metas institucionales y empresariales, se cumplen por medio de planes.

Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también es importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus recursos

Con esta unidad vamos a tener claro la forma correcta de una buena planeación y organización de la Empresa tanto en parte Administrativa como Empresarial.

Es importante conocer las Amenazas que pueden surgir en el desarrollo de la actividad.

OBJETIVO GENERAL

Es incrementar la eficiencia Administrativa mediante una buena Planeación Estratégica que nos ayude a ejecutar adecuadamente nuestras labores y así reducir AMENAZAS Y DIFICULTADES, y resaltar las FORTREZAS ya que contamos con recursos humanos y materiales, buscado que nuestra Meta sea efectiva, la cual se realiza con responsabilidad para obtener buena productividad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Apoyar los propósitos y misiones básicos de una empresa

 Asignar recursos para lograr una Actividad competitiva sostenible en los productos y servicios

 Establecen qué se tiene que alcanzar y que resultados deben lograrse

 Se debe plantear las metas de la Organización

UNIDAD 1

CAPITULO 1 ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Aparece la planeación estratégica entre los años 60´s y 70 ´s aplicada a las empresas

Estrategia significa el arte de ser General en donde en la edad griega tenían que conquistar territorios y defender los mismo.

En materia empresarial la estrategia se empieza a desarrollar con elaboración de presupuestos para el desarrollo de control de operaciones

La primera etapa de la planeación estrategia se presenta a finales de los años 50´s se tomo un pensamiento a fututo analizando variables como el lugar el lugar, y el sector de la empresa teniendo en cuenta para negocios a futuro.

En la segunda etapa se tiene en cuenta la planeación de habilidades en la cual se cambia la concepción de que primero está la estructura y de acuerdo a ella la estrategia debe adaptarse.

La tercera etapa a finales de los años 70´s se presenta una incertidumbre referente al medio ambiente y se dan cambio tecnológico, administrativo y socio político en donde las organizaciones realizan una respuesta estrategias para lo que se llamo Respuesta administrativa.

La cuarta etapa se presenta la resistencia al cambio en los años 80´s la cual se empieza a hacer acusaciones de que este método en vez de solucionar problemas los generaba.

En la quinta etapa aparece un nuevo término administración estratégica. presentado por H. Igor Anssof Ph. D.

LECCIÓN 2. ¿QUÉ ES Y QUÉ NO ES PLANEACION ESTRATEGICA?

La planeación es el proceso en donde se establece objetivos y se deduce los procesos más apropiados o el modo más apropiado para obtenerlos o hacerlos posibles.

Según la teoría de Goodstein define la planeación estratégica como el proceso de un líder de una organización puede proveer su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones para desarrollarlo.

Los conceptos que no forman parte de planeación estratégica son :

El objetivo de pronosticar

No es la aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios.

No elimina el riesgo sino que ayuda a los lideres a enfrentarlos el riesgo a través de la prevención de las variables que se presenten.

LECCIÓN 3. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

Para Steiner la planeación estratégica formula y contesta preguntas como lo son:

-Cuál es la línea básica del negocio

-Cuál es la filosofía y los propósitos fundamentales?

-Los objetivos a corto y largo plazo.

-Se encuentra en equilibrio?

- productos obsoletos?

-Cuando y como se sustituyen?

-Análisis Dofa

Goodstein dice que la planeación estratégica:

-Permite a los líderes de las empresas liberar energías dentro de una visión compartida y así se logra la convicción de que se puede llevar a cabo.

-Incrementa la capacidad de la organización.

-A que organice una mejor comprensión del entorno.

-Proporciona oportunidad para ajustarse a las acciones actuales del entorno.

-Preveer movimientos de competidores y de acuerdo a esto planear una estrategia para ir un paso adelante siempre.

-Permite una visión amplia referente al mercado objetivo el cual queremos llegar

CAPITULO 2. LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACION

LECCIÓN 4. LA PLANEACION ESTRATEGICA, ORGANIZACIÓN Y LA

ADMINISTRACIÓN.

La necesidad de coordinación y motivación originaron el surgimiento de la administración por objetivos en donde esta aporta la participación activa por parte de los administradores en cada uno de los niveles de la organización.

Según Peter Druker planteando la administración por objetivos y ofrece modos de integrar esfuerzos por parte de todos los miembros de la organización en los objetivos de la alta gerencia.

El concepto de resistencia al cambio es muy importante para empleados y cualquier personal algunos efectos de este pueden ser:

Puede ser una amenaza puede ocasionar temor angustia y desesperación completa los k hace que se obtenga un comportamiento en contra del cambio.

También otras personas pueden pensar en esperar a que los administrativos actúen.

Y por ultimo puede ser un desafío para un trabajador abierto de mente y no recostado siempre al mismo proceso. Atenido a lo k siempre hace y dispuesto a ser multifacético.

El desarrollo organizacional definido por FRENCH ETAL se entiende como el análisis por la alta administración del desarrollo de los procesos y la mejora constante de estos incluyendo la solución de problemas en donde este se realiza a través de un diagnostico

Cultura organizacional según Garzon se entiende como los hábitos, símbolos, costumbres, gustos, preferencias, relaciones ante diversos problemas

La innovación definida por Garzon es la acción de producir o introducir algo nuevo, ideas, métodos, pensamientos, mercadeo, organización

Según Stoner es necesario la consagración

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