Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica

ACT.6 TRABAJO COLABORATIVO 1

DARKYS ORTIZ PARADA

C.C. 1.094.266.051

GRUPO: 102002-166

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

PLANEACION ESTRATEGICA

2012

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………………………………3

OBJETIVOS……………………………………………………………………………….4

1. PLANEACION ESTRATEGICA………………………………………………………5

2. CARACTERISTICAS………………………………………………………………….5

3. EJEMPLO DE PLANEACION ESTRATEGICA…………………………………….6

4. PRINCIPIOS TEORICOS QUE LO FUNDAMENTAN…………………………….6

5. PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO……………………………………7

6. SITUACION DE APRENDIZAJE EN LA QUE SE USA…………………………...7

7. UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE………………8

8. CRITERIOS DE EVALUACION………………………………………………………8

CONCLUSONES

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).

Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.

El modelo estratégica insiste en que una organización debe estar en capacidad de influir sobre su entorno, y no dejarse determinar por él, ejerciendo así algún control sobre su destino.

La planeación no es una actividad corriente en nuestro medio y por tanto simultáneamente con el aprendizaje de modelos de planeación, es necesario trabajar por desarrollar una cultura de la planeación.

OBJETIVOS

GENERAL:

• Identificar cada uno de los aspectos importantes de la planeación estratégica por medio del formato de conceptualización de conceptos.

ESPECIFICOS:

• Conocer que es la planeación estratégica y cuáles son sus características.

• Llevar a la práctica, a la vida laboral la planeación estratégica con sus debidos aspectos.

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACION DE CONCEPTOS

1. PLANEACION ESTRATEGICA: Es la planificación de todos los procedimientos y operaciones en una organización en la cual sus miembros interactúan a partir de una visión sistemática en situaciones de incertidumbre para alcanzar sus objetivos propuestos a través del trabajo en equipo; de esta depende el éxito de la empresa.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base en ellas fijar un plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.

la planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.

2. CARACTERISTICAS:

1. Formula y contesta preguntas importantes para una empresa.

2. Es precisa a la hora de contemplar estrategias o acciones que permitan alcanzar sus objetivos.

3. Es factible, pues antes de realizar la planeación considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa.

4. Es coherente para lograr la eficiencia y ejecución de sus planes.

5. Evalúa constantemente su desarrollo y sus resultados.

6. Es flexible para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios.

7. Genera participación de todos los miembros de la empresa para su elaboración y desarrollo.

8. Genera motivación comprometiendo a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y de ese modo los motiva en su consecución.

9. Es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido sus objetivos, propone nuevas metas.

3. EJEMPLO DE PLANEACION ESTRATEGICA:

1. La empresa nepsan plass s.a se encuentra en una situación con una posición estratégica para establecer el mercado de América Latina con los

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