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EMBARQUE DE MERCANCÍA DE LA EMPRESA DICONSA.

MALA LOGÍSTICA DEL EMBARQUE DE MERCANCÍA.

Debido a la mala planeación logística con la que la empresa diconsa cuenta, esto genera diversos problemas que repercuten en las operaciones de la empresa como lo es la alta saturación de tráiler y esto provoca que haya mucho tiempo muerto para los embarque de los tráiler lo que hace que los almacenistas tengan un exceso de trabajo lo que llega a provocar equivocaciones en los envíos de productos a los almacenes rurales y tener pérdidas de mercancía repercuteen financieramente a la empresa.

Otro de los problemas que trae la mala planeación logística del embarque de mercancía, o no cumplir con los pasos indicados en el manual de embarque es el mal acomodamiento del producto al cargar los tráileres. Debido a este problema que se deriva de no contar o cumplir con un manual de procedimiento hace que la mercancía presente mermas derivados de factores como lo es la mala infraestructura carretera con la que cuenta nuestra ciudad lo que provoca que los productos se presente a la hora de su entrega con golpes, abolladuras y apacha duras y esto provoca que la mercancía sea devuelta a la empresa.

Pero esta problemática que presenta la empresa diconsa en su área de embarque influye mucho la responsabilidad del encargado de almacén, así como también del área administrativa encargada del almacén, cada una con diferentes funciones.

El encargado de almacén debe efectuar una supervisión para ver que los operadores del almacén efectúen sus trabajos de acorde a las políticas de la empresa sin excepción alguna, mientras que el área administrativa tiene la responsabilidad de crear un manual de procedimiento para todas las áreas del almacén en este caso principalmente para el área de embarque el cual es el área en donde se presenta esta problemática y genera diversos problemas que afecta a las operaciones de la empresa.

La logística de operación para el área de embarque es una de las fases más importante que una empresa debe tener muy bien ordenado o estipulado en un manual o políticas que le permita tener un buen control en sus operaciones con el fin de no tener o evitar posibles problemas en donde la empresa podría tener pérdidas económicas provocados por diversos problemas que pueda provocar la mala logística de embarque que la empresa maneja.

También la falta de orientación al encargado del almacén que debe asistir a cursos que brinda la empresa para darle una mejor solución a los problemas que enfrenta la empresa.

Por la falta de cultura hacia la lectura, como el manual de esta área es algo extenso y solamente trae lectura sin casi nada de ilustraciones, el encargado no lo toma para guiarse y así es que mejor lo prefiere dejar a la deriva y por eso es que se proporcionan las mermas en los productos. También se debe porque esta empresa es de gobierno los empleados se aprovechan a hacer el mal uso de los productos ya que es debido al control, organización, precisión, presión.

El encargado carga muchos tráiler con la finalidad de no tener mucho trabajo al otro día y eso ocasiona también mermas en la empresa

Sin embargo para la problemática que presenta el área de embarque de la empresa diconsa podemos plantear posibles soluciones que ayude a la efectividad para el embarque de mercancía.

Crear un manual de procedimientos para el área de embarque, cuando se tiene un manual en donde se tomen en cuenta factores importantes como; tiempos para cargar los diferentes vehículos, como ordenar la mercancía al embarcarlo y los pasos que el encargado y operadores del área deben seguir sin excepción alguna para realizar las operaciones de embarque, esto ayudara a tener un mejor ordenamientos de las labores y control del área dando como resultado mayor agilización de las operaciones de la misma.

Crear un control de los vehículos que arribaran en el día, el control de arribo de vehículos es una manera para

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