“Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos”

TEMA 1:

“Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos”

Preguntas clave

*¿Qué papel tiene la dirección de recursos humanos en la formulación e implantación de la estrategia?

*¿Qué modelos permiten analizar el papel de los recursos humanos en la implantación de la estrategia?

1-Introducción. Objetivos del capítulo:

*Proceso de dirección: son las decisiones que se adoptan, o las funciones que tiene un directivo y están reunidas en 5 grandes bloques.

*Planificación: son las metas, las normas, las reglas y los procedimientos para desarrollar planes y pronósticos. Suele ser un proyecto a largo plazo, es decir, donde quiero que este la empresa en un futuro. Esta unida a la función de control.

*Organización: se trata de asignar tareas, establecer departamentos, delegar funciones, determinar canales de autoridad y coordinar el trabajo. Son las decisiones sobre distintas partes de la estructura así como asignar personas a cada departamento.

*Integración de personal (Dirección de RRHH): se trata de elegir el tipo de personal a contratar, el reclutamiento, la selección, el establecimiento de normas, el desempeño, las remuneraciones, el asesoramiento y la formación. Es decir, una vez que tengo el corazón tengo que coger a las personas para meterlas donde mas encajan y también tengo que saber lo que necesito y en eso basare las decisiones de contratación, formación, motivación para luego evaluar el rendimiento de cada individuo y así premiar o castigar su trabajo para lograr el máximo potencial de cada persona.  Aquí se situara la dirección de recursos humanos. Se encarga de que las personas estén donde tengan que estar con un perfil adecuado y tener la motivación suficiente.

*Dirección: es el cumplimiento del trabajo, el mantenimiento de la moral y la motivación de los empleados. Hay que asegurarse de que los individuos realicen su tarea adecuadamente y tiene todo lo que se necesita para desarrollar su tarea de forma adecuada, tenemos que conseguir el máximo esfuerzo y asegurarnos de la motivación de los empleados. Lo que hace un directivo es transmitir, mostrar apoyo etc para cumplir los objetivos.

*Control: habría que establecer estándares de calidad, comparación del desempeño con los estándares y tomar medidas correctivas. El control se une con planificación porque ambos conceptos van muy unidos, en el proyecto de vida de empresa mido los resultados y el rendimiento para valorar si he cumplido con lo que quería, busco todo lo bueno para quedármelo y lo que tengo malo busco la manera de corregirlo. Cuando veo una diferencia negativa tengo que ver cuál es la causa.

*Dirección de recursos humanos: es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud, seguridad y justicia. Hay que hacer que el capital humano sean los adecuados en el momento y sitio oportuno para hacer una determinada tarea, esta dirección viene de diferentes aspectos como:

*Análisis de puestos: se recoge en la descripción del puesto y en cada departamento se describe lo que hay y el perfil de personas que se busca.

*Planificar las necesidades de personal: consiste en ver quien tengo, quien no tengo, que diferencias hay, así veo que puedo necesitar para tomar medidas de antemano y esto lo podemos ver con las tasas de rotación. La sucesión es un proceso y no un suceso, es decir, hay que preverlo.

*Reclutar y seleccionar a los candidatos: si tengo a una persona que no entiende el puesto es porque no le habré seleccionado bien o no esta capacitado para el puesto. Que estés capacitado hoy en día no significa que lo estés para el día de mañana.

*Orientar y formar a los nuevos empleados: esto viene bien para que en un futuro estén preparados.

*Evaluar el rendimiento: se valora al individuo para ver si ha hecho su trabajo adecuadamente y así premiarle mientras a los que desempeñan mal el puesto se intentara buscar la solución mediante cursos de formación o sancionar mediante despidos.

*Administrar sueldos y salarios, incentivos y prestaciones: son los premios que se les da a los mejores y así se sientan motivados.

  “Las prácticas de recursos humanos” son las expuestas anteriormente y es lo que usa el directivo para tener las personas adecuadas y con motivación en su puesto.

                           ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

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                    “Prácticas de rr.hh”   (Formación, reclutamientos, etc..)

2-El entorno cambiante en la dirección de recursos humanos:

*Concepto: este entorno exige a los gerentes un papel relevante en la administración de empresas y con ello la necesidad de nuevas responsabilidades en los directivos. Esto se debe a:

*La globalización: se da por razones como la expansión de ventas, surgen nuevos productos y mercados para vender y disminuir los costes. Hay diversas implicaciones como una mayor competencia, presión para disminución de costes y los empleados son cada vez más productivos. Respecto a los beneficios y las amenazas se dan precios bajos a una mayor calidad, mientras el trabajo más arduo quizá sea menos seguro. Todo ello implica que no hay mercados separados y cada vez hay un mercado único, esto tiene implicación en la empresa debido a que mas mercados suponen una mayor competencia, en los trabajadores porque a mayor producción se tiene un menor coste y en los clientes a mas oferta del producto se tienen precios más bajos.

*La naturaleza del trabajo: esto se da por la tendencia en la naturaleza formada por los empleados de alta tecnología, los empleos de servicio, el trabajo especializado y el capital humano, mientras se da por tendencias demográficas como el envejecimiento de la población. Las personas que yo busco ahora son diferentes a las que podía buscar en el pasado ya que estas evolucionan junto a la tecnología. Hoy en día, toda la parte productiva incluye el manejo de la tecnología y esto reduce el número de personas en el sector productivo, este excedente de personas irá a parar al sector de servicios basado en el tú a tú.

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