Ensayo preoceso administrativo

PREOCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo se define en una serie de fases o etapas que son   mecánicas  y dinámicas, muestra la necesidad de proveer un instrumento metódico para construir los sueños en ideas viables, también Es una herramienta, la creatividad y los objetivos que persiguen hacen de este método algo básico, pero que a la vez flexible y se ajusta literalmente a las ideas o sueños  de quienes lo utilizan. Cuando un emprendedor tiene una idea, normalmente no se detiene a pensar mucho, son de los aventados; pero, el emprendedor empresario (el tipo experimentado) comienza por ponerlo en claro. Y distingue que la fase mecánica le permite las siguientes etapas: previsión, planeación, organización y control. Para la etapa de , contamos con sus propios elementos (fijar objetivos, investigación y alternativas) y principios (probabilidad, objetividad, medición y tolerancia). Bien sabido es que nuestro poderoso cerebro guarda solo imágenes, sonidos y olores quizá en menor intensidad, siendo preponderantes las imágenes. Además, el ser humano es el único capaz de manipular estas imágenes y transformarlas en realidad, entonces la previsión viene como una consecuencia de una idea o serie de ideas que pretenden ser evaluadas en diferentes elementos para llevarlas a la realidad.

Seguidamente viene la planeación, sus elementos: políticas, principios para orientar la acción; procedimientos, Los programas son las acciones creativas para lograrlos objetivos; sin embargo, objetivos por alcanzar implica además la toma de decisiones continuas, pero es precisamente la definición de las políticas lo que da dirección. Si en un punto del proceso existe necesidad de hacer ajustes, el proceso administrativo permite esta flexibilidad. Estas dos etapas la previsión y planeación, llevan de manera natural a pensar en cómo organizar todo es, secuencia de operaciones o métodos; y programas, fijación de tiempos requeridos,

Estas dos etapas la previsión y planeación, llevan de manera natural a pensar en cómo organizar todo y a obtener resultados según sean nuestros actos y nuestra manera de dirigir. Porque el proceso de control es un súper modelo que se adapta al carácter del líder de una organización, utilizado como una técnica según  a las habilidades propias del administrador, se convierte en una herramienta necesaria y sistemática que permite la evolución de la organización.

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