INDUSTRIAS STARK

INDICE DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………

Determinar el Objetivo Social. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……

Organigrama estructural y descripción de funciones. . . . . . . . ………

Ubicación (Matriz y Filiales). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Describir Proceso Productivo. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Cadena de Valor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Estados Financieros (ESF & ERI). . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Inventarios... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Listado de Costos de Producción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Agrupación de Gastos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .

Agrupación de Costos (fórmulas). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Determinación de precio de ventas en base a un porcentaje de utilidad. . .

Asientos Contables y Mayores de Materia Prima hasta llegar al Costo de Venta (Flujo de Costos)... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sistema de Costeo por Proceso o por Orden de Trabajo. . . . ………….

Análisis Costo Volumen Utilidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

“STARK INDUSTRIES”

Empresa fundada en el año 2016  bajo el nombre de INDUSTRIES STARK. Es una empresa ecuatoriana con amplia experiencia en la fabricación de mobiliarios para oficina  y es líder en el segmento equipamiento integral de empresas.

VISIÓN Y MISIÓN

VISIÓN

Nos destacaremos en el mercado ecuatoriano por cumplir con los más exigentes requerimientos de calidad, al elaborar mobiliario de oficina y colectividades con tecnología de la mayor precisión e innovación, lo cual nos permitirá expandir nuestro mercado a países vecinos

MISIÓN

Somos una empresa que busca el más alto grado de satisfacción del cliente al ofrecer excelente servicio y soluciones para mobiliario de oficinas y colectividades, basándonos en criterios funcionales, de diseño, calidad y atractivos tiempos de entrega. Siempre

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

[pic 3] 

ESCRITORIO MODELO ANGULAR

• Medidas de 1.50x1.50x0.60.
• Tablero de Mdf revestido con formica color a elegir.
• Con filo de canto duro importado en el borde.
• Estructura metálica pintada al horno.
• Con pintura en polvo electroestática.
• Con un frente cubre piernas troquelado.
• Con un módulo normal 2L+A con chapa de seguridad.
• Con un porta teclado y un pasa cable plásticos.
• Con soportes metálicos (patas) con niveladores plásticos.

OBJETIVO

Determinar y analizar los costos de producción que tiene la empresa “STARK INDUSTRIES”   para la elaboración de su producto. Con el fin de saber el margen de utilidad, y poder informarnos si es rentable o no. Y con respecto a esto así poder tomar decisiones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Calcular los costos totales que se genera en la fabricación de un escritorio.
• Llevar el control de la cantidad a utilizar de la materia prima.
• Saber con exactitud los costos directos e indirectos con respecto al procedimiento para la elaboración de la hoja de costo.
• Poder diferenciar los gastos administrativo, financieros, y de ventas  con otros costos indirectos.
• Hallar el costo unitario de un producto.
• Indicar de donde surgen dichos valores para el cálculo de la hoja de costo.

[pic 4]

[pic 5]

FUNCIONES LABORALES

Gerente General:

• Dirigir el funcionamiento de todas las aéreas de la empresa para que no haya error de comunicación entre ellas.
• Evaluar los informes recibidos de contabilidad, producción, ventas y administración.
• Realizar negociaciones especiales con proveedores y clientes sobre precios y fechas de entrega de mercadería.
• Realizar visitas a clientes mayoristas.
• Tomar decisiones de direccionamiento y estrategias para la empresa.
• Supervisar cumplimiento en entregas a clientes y su satisfacción.
• Controlar el estado de punto de venta.

Administrador:

• Supervisar los procesos de facturación, pagos, compras, programación de producción y liquidación de nómina.
• Supervisar y organizar las demás aéreas de la empresa para el correcto funcionamiento.
• Autorizar pagos y comunicar al Gerente si existe alguna irregularidad.
• Ordenar la información de ventas, producción, y contabilidad para presentar al Gerente.
• Verificar la presentación y decoración del punto de venta.
• Supervisar y garantizar a producción que las compras se realicen en el tiempo estipulado.
• Planear y coordinar la ejecución de los inventarios.

Auxiliar Administrativo:

• Facturar.
• Realizar compras a proveedores.
• Elaborar órdenes de compra.
• Realizar contratos y la afiliación del personal.
• Liquidar pagos.
• Atender inquietudes del administrador.
• Realizar informes de flujo de efectivos.

Analista de Costeo:

• Realizar cotizaciones de productos nuevos.
• Actualizar información de proveedores e insumos
• Elaboración de fichas técnicas de productos nuevos.

Coordinadora de Mercadeo y ventas:

• Planear, dirigir y controlar estudios de mercadeo, analizar resultados y apoyar en el desarrollo del producto.
• Asesorar y visitar a los clientes.
• Proyectar y controlar metas y presupuestos de ventas y cartera.
• Preparar informes y reportes para la Gerencia general.
• Cumplir oportunamente con la entrega de acciones correctivas, preventivas y de mejora, solicitadas a partir de las auditorias u otras fuentes, para garantizar el mantenimiento y mejora del sistema de gestión.

Coordinador de Bodega y Despachos:

• Diligenciar formatos de entrada y salida de bodega.
• Realizar un control de inventarios diarios para que esté enterado de que se está agotando o que tiene en mayor cantidad.
• Reportar al departamento de logística si al momento de la descarga detecta daños en los productos tales como humedad, empaques dañados, problemas de infestación, faltantes o sobrantes.
• Revisar que el almacenaje de los productos si sean los adecuados.
• Consolidar pedidos de acuerdo a los requerimientos del cliente para así asegurarse de que al cliente le llega el pedido en la fecha que el solicito y en buenas condiciones.
• Manejo de operaciones de cargue y descargue, para poder verificar en qué estado se envía y se recibe la mercancía.
• Movilizar la carga según el plan de rutas y normas de seguridad y así tener un mejor control de las cargas y evitar que sufran un robo.
• Almacenar los productos aplicando normas, técnicas e higiene para evitar su deterioro.

Jefe Ebanistería:

• Verificar presupuesto de materiales presentados por el ebanista para la atención de los trabajos a realizar.
• Recibe diseños o planos de los trabajos a realizar.
• Compara presupuestos presentados con los diseños o planos.
• Supervisar los pedidos de materiales solicitados.
• Velar por la seguridad del personal.
• Supervisar que los obreros utilicen las maquinarias correctas.

Coordinador de Producción:

...