INFORME GESTION DEL TALENTO HUMANO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Presentado por:

Alejandro Maya Orozco

Jean Pol García

Docente: Lina Marcela Galvis

CENCALA

2016

La Ceja - Antioquia

CAPÍTULO 1

• INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿Cuál es el contexto de la administración de recursos humanos?

Las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos  personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto.

1. Comente la compatibilidad entre los objetivos de la organización y los de los individuos

La organización quiere alcanzar sus objetivos, crecimiento sostenido, rentabilidad, calidad en los productos y servicios, competitividad entre otros. La mejor manera de lograrlo es por medio de las personas que quieren alcanzar sus objetivos individuales como mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento, entre otros.

1. ¿Qué significa: “las personas como recursos o como asociados”?

A las personas se les debe visualizar como asociados a las organizaciones, proveedores de conocimientos, habilidades, competencias y, sobretodo, de la aportación más importante para las organizaciones: la inteligencia que presenta decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos globales.

1. ¿Cuáles son los principales objetivos de la administración de recursos humanos?

• Ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
• Dar competitividad al mercado
• proporcionar a la empresa personas bien entrenadas y motivadas
• desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
• impulsar y administrar el cambio de la empresa
• construir la mejor empresa y el mejor equipo

1. ¿Cómo estructuraría un departamento de administración de recursos humanos?

• Director de recursos humanos
• Departamento administrativo y laboral
• Administración de personal

1. ¿Cuáles es el papel de los especialistas en ARH y de los gerentes de línea?

El gerente de línea es responsable cuando la producción cae o la maquina falla y perjudica a la producción. De igual manera, también se debe encargar personalmente de la formación, el desempeño y la satisfacción de los subordinados.

1. ¿Qué significa centralización y descentralización de los RH? ¿Cuáles son las ventajas, desventajas  de cada una de ellas?

Centralización de ARH, Pros

1. Reúne a los especialistas de RH en un solo órgano

2. Incentiva la especialización

3. Proporciona elevada integración interdepartamental

4. el área de ARH está perfectamente delimitada

5. Focaliza la función y en consecuencia las tareas y actividades de RH

6. Ideal para pequeñas organizaciones

Contras

1. Concentración excesiva de las decisiones y acciones en el staff de RH

2. Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH en el staff

3. Homogenización y estandarización de las prácticas de RH

4. Mantenimiento y conservación de las condiciones actuales

5. Distanciamiento del foco de acción

6. El órgano de ARH se torna operacional y burocrático

7. La administración se torna autoritaria y autocrática

Descentralización:

La descentralización consiste en la transferencia de funciones y la correspondiente facultad de decisión en lo político, económico y administrativo, buscando el desarrollo, orientando eliminar las desigualdades y desequilibrios existentes en nuestro país.

1. Descentraliza las decisiones y acciones de RH en los gerentes de línea

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