Parcial1

Parcial #1

Ricardo Valdés  4-752-1633

Luis Escobar  8-838-2414

1- El objetivo principal de la firma es encontrar y administrar proyectos de alto rendimiento y a desarrollar métricas para medir el desempeño del proyecto y los beneficios en la organización después de que se implemente

2- El patrocinador: seria Juan ya que es el director ejecutivo de la firma por lo que tiene el poder de autorizar y establecer los lineamientos del proyecto. Se encargara de apoyar las decisiones del gerente y a apoyar la asignación de recursos.

El gerente: Luisa sería la encargada del proyecto con su grupo de trabajo, es Luisa responsable del alcance del proyecto como también la planeación del mismo, debe conducir al éxito el proyecto.

Miembros del equipo: el equipo de Luisa y otros consultores.

3- Es la creación de una intranet de sitios de aplicaciones que permitiera compartir el conocimiento de sus proyectos y también facilitar información disponible a los clientes.

4- La opción de los clientes es una parte muy importante ya que son el principal activo de la empresa por lo que por esto se deben tomar en cuenta al  aplicar el proyecto.

5- C: Diseñar e implementar en casa las nuevas características para la intranet, usando software y hardware existente.

Esta es la mejor opción ya que los servicios que se buscan obtener con este proyecto se pueden encontrar en la red gratuitamente, solo se aplicaría  mano de obra en la creación del sitio pero a un costo menor que comprándolo.

6- Dos entregables del proyecto:

• Documentación del hardware necesario para la creación del proyecto y diseño del mismo
• Documento que explica el software a aplicar a este proyecto, con guía de instalación y utilización del mismo

7- Dos restricciones que pueden presentarse:

• Puede ocurrir una restricción de tiempo en la entrega del proyecto
• Una restricción de costo y esto puede llegar a la reducción en los alcances

8- Distribución de las labore al equipo del trabajo, como recaudación de información

• Instalación de software para la intranet de la firma

9- Cuatro elementos importantes que deben estar en balance:

• El personal: se debe contar con el equipo más capas ya que para llegar al objetivo final se debe llevar un buen trabajo en equipo.
• El producto: es el objetivo final que deseamos obtener, por lo que debemos saber esto antes de planificar el proyecto.
• El proceso: proporciona la estructura desde la que se pueden establecer un detallado plan para el desarrollo del software.
• El proyecto: una gestión de proyecto exitosa requiere saber que puede salir mal y de esa manera solucionarlo.

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