Sumministro Academicos

1.-

Hemos podido identificar que Miroglio tiene más de una tiendas, por lo que expresa

que cada tienda tiene un gerente a su cargo, el problema viene de gerentes que  no tienen  conocimiento actual  sobre su público, sus compradores, por lo que la principal solución sería que se deben  implantar nuevas dinámicas para que el gerente tenga una mayor interacción directa con los clientes, identificando gustos, preferencias y sobre todo saber con que clientes se encuentra o frecuenta a las tiendas,  implantado esto se pude llegar a obtener una mayor segmentación en su mercado y en ventas.

2.-

Se dio a conocer que las ventas y las ganancias de Miroglio han disminuido en los últimos

 años, por lo cual Cavarero esperaba que el uso de análisis de datos que iba a implantar

reinvierta la tendencia, el uso de análisis puede ser una gran solución, ya que esto va hacer que la empresa  llegue a impactar en sus ventas y claro, va llevar a tener beneficios en un futuro (económicos), sobre todo logrará algo estratégico sobre la sede  y la interacción con los clientes  y a base de esta estrategia implantada el cliente

siempre va encontrar algo nuevo, es decir que la tienda va innovar para que el cliente se sienta a gusto de que tan solo ver alguna prenda, quieran comprarla y constantemente compren de las nuevas colecciones de la tienda  que tenga para exhibir.

3.

Se dice que la asignación de cada temporada era relativamente grande, porque la mayoría de las tiendas de Miroglio eran pequeñas (150-180), por lo tanto para que Miroglio no sufra problemas a futuro en sus Stock debe obtener un almacenamiento interno más grande dado que el inventario tiene suficiente espacio  para evitar daños futuros, es recomendable tener un almacén  grande en cada tienda  o también pueden adquirir externo para que se pueda agregar todo el inventario y así evitándose problemas.

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