ANALISIS Y DIAGNOSTICO

MODELO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

DEDUCTIVOS

• Define las metas u objetivos de la organización a corto plazo.
• Hacen seguimiento a sus logros, mirando su estado de resultados mes a mes y corrigiendo el rumbo.
• Se caracteriza por ser descomplicado y rápido.

• Al tomar las decisiones pueden tener un bran margen de error en sus resultados
• Limita la posibilidad operacional de la empresa.
• Al tener un solo indicador, reduce las opciones estratégicas, como las posibilidades de un crecimiento a largo plazo

INDUCTIVOS

• Permite a la organización conocer todos aquellos factores de su entorno, permitiéndole identificar amenazas y oportunidades, de esta manera mejorar o reestructurar las políticas o procesos de la empresa.
• Mejora la comunicación entre cada uno de los departamentos que conforman la organización.
• Permite mejorar sus procesos internos, basándose en el fortalecimiento de unas fortalezas identificadas; y la disminución de ciertas debilidades las cuales pueden afectar el proceso.
• Permite una solución para conjugar la capacidad técnica de la organización, con la gestión de los procesos internos y externos de la actividad económica que ejecute la organización.
• Permite mayores posibilidades de estabilidad empresarial; dándole una constante continuidad a la ejecución de sus procesos basados en un estudio previo de factores internos y externos de la gestión empresarial.

• Este modelo es simplemente de carácter descriptivo, es decir este  modelo puede identificar problemáticas que afecten la organización, pero en ningún momento enfatiza cuales es la causa que origina dicho problemas; originando algunas inconformidades en el desarrollo de los procesos de la organización.
• Al ser un modelo descriptivo se crea un mayor grado de dificultad, para la empresa controlar los procesos internos y externos que conlleven el desarrollo de su actividad mercantil.
• En ocasiones al aplicar este modelo puede generar una retraso en la evolución de los procesos en algunos de los departamentos que conforma la empresa ya que no se analizan problemáticas que son necesarias tomar correctivos de manera inmediata, como también en algunas ocasiones se alteran de manera temporal algunas canales de comunicación.

INTERMEDIOS

• Una vez el modelo se encuentra en marcha, se puede utilizar como canal de comunicación para dar a conocer los planes de la organización, para unificar esfuerzos y tener una sola dirección
• Este modelo puede ser como una herramienta de aprendizaje
• Eleva la rentabilidad, por lo consiguiente se evidencia estados financieros estables
• Califica la efectividad de las acciones durante la duración del proceso.
• Facilita la unificación de todos los departamentos de la empresa, y además nos brinda herramientas de cómo hacerlo.
• Clarifica las acciones operaciones de la organización reduciendo la información y extrayendo lo mas esencial para ejecutar las operaciones empresariales.

• Al ser un modelo que está bien elaborado, de nada servirá proponerse algo en este porque será muy complicado culminarlo, teniendo en cuenta que no tiene el apoyo de la alta gerencia.
• Al no elegir de manera adecuada sus indicadores el modelo pues verse afectado o puede perder efectividad porque no se podrá dar a conocer una información verídica.
• La falta de uso del modelo puede ser contraproducente para el desarrollo organizacional, ya que muchas veces se centra en estrategias y se olvida de problemáticas internas que durante el proceso de desarrollo organizacional surgen con el tiempo y termina siendo una especie de modelo deductivo lo cual afectara la práctica empresarial.