Alianza Estrategica: Dulces el Rosal- La colombianita
Enviado por Alberto Reyes • 6 de Noviembre de 2017 • Apuntes • 783 Palabras (4 Páginas) • 621 Visitas
- Alianza Estrategica:
Dulces el Rosal- La colombianita.
Dulces el Rosal una empresa dedicada a la fabricación de dulces desde el años 1957. La cual nos va a ayudar a crecer en el mercado y darnos a conocer al público.
- Nuevas Políticas
- Compromiso y entrega a nuestros clientes para entregarles el mejor producto posible.
- Capacidad de innovar en nuestros productos.
- Dar a conocer el sabor de los dulces colombianos.
- Participación en el mercado
La empresa dulces el Rosal tiene mayor tiempo en el mercado y mayor público, se decidió que la participación por la producción elaboración, distribución y venta de productos va a ser de un 60% dulces el rosal un 40% la Colombianita así mismo será la obligación de costos de producción y mercadeo.
- Nuevos Productos
- Bombones de coco
Características
- Color blanco
- Pedazos mínimos de coco
- Envoltura artesanal
- Palito “ caña de azúcar”
Nombre del producto: coco cool
- Crema de café- ( guayaba)
Características
- Cremoso
- Densidad suave
- Sabor suave
Preguntas
- ¿A usted le gusta el coco?
- ¿ En qué presentación le gustaría el coco?
- Bombón
- Dulce
- Jarabe
- Le gusta la caña de azúcar
- Le gustaría que la contextura del producto fuera
- Pequeño
- Grande
- Mediano
- De qué tamaño le gustaría el producto.
- Pequeño
- Mediano
- Grande
2 producto
- Usted le gusta el café o la guayaba
- En que presentación le gustaría estos dos productos
- En que productos utilizaría esta crema
- Galletas de sal
- Pan
- Otro
- Ninguno
- Que envase le gustaría
- Vidrio
- Plástico
- Cada cuanto consume mermelada
- 1 vez a la semana
- 2 veces a la semana
- 3 veces a la semana
- Esporádicamente
- Nunca
Mirando a situación de la empresa al final del periodo nosotros vamos a invertir en la alianza con inventario y mano de obra, la otra empresa nos dará la maquinaria y instalaciones.
El plan de funcionamiento es aumentar la producción a raíz de la maquinaria (moderna) y contratar más personal ya que tenemos más instalaciones y también promocionar los productos para salir del inventario inicial.
Proyección Ventas | |||
AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 | AÑO 4 |
$ 4.762.800,00 | $ 16.819.488,00 | $ 23.098.764,00 | $ 38.027.251,00 |
$ 3.742.400,00 | $ 13.215.312,00 | $ 23.098.764,00 | $ 26.474.880,00 |
$ 5.375.160,00 | $ 18.891.994,00 | $ 148.492.205,00 | $ 33.695.033,00 |
$ 4.422.600,00 | $ 15.618.096,00 | $ 21.448.852,00 | $ 31.288.245,00 |
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