Asas Plan de negocios: policlínico de pediatría, medicina interna, ginecología, imagenologia y geriatría

UNIVERSIDAD CRISTIANA AUTONOMA DE NICARAGUA

UCAN – LEON

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FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS

TRABAJO DE FIN DE ASIGNATURA

Plan de negocios: policlínico de pediatría, medicina interna, ginecología, imagenologia y geriatría

Entidad Medica S.A

Autores:

• Hubén Ángel Zeledón Cortedano
• Freddy Ramón Salgado Cortez
• Alba Ersicel Castro Rodríguez
• Dolcar Membreño Téllez
• Elmer López Duarte
• Darwin Josué Varela Cáceres
• Cristo Marenco Saborío

Tutor: Dr. Ramiro López Rivas, Especialista en Ginecología.

León 11 de enero del 2016

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION:                                                                        1

CAPITULO 1

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES                                                                                2

CAPITULO 2

ORIGEN DEL PLAN DE NEGOCIO

ANTECEDENTES DEL PLAN                                                                3

CAPITULO 3

DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIO

3.1- Propósito o fin                                                                         4

3.2-objetivo general                                                                        4

3.3- objetivos específicos                                                                4

3.4- actividades                                                                                4

CAPITULO 4

ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL

4.1- Recursos Humanos                                                                 5

4.2- recursos materiales                                                                5

4.3- Recursos financieros                                                                5

4.4- Requerimientos                                                                         5

TABLA DE CONTENIDOS

CAPITULO 5

IMPACTO AMBIENTAL

Definicion                                                                                 6

CAPITULO 6

MITIGACION EMPRESARIAL

6.1 – respaldo Empresarial                                                                7

6.2 – prevención de factores de riesgo                                                        7

CAPITULO 7

PRESUPUESTO

Presupuesto                                                                                7

CAPITULO 8

RECOMENDACIONES

Recomendaciones                                                                        8

ANEXOS

ANEXOS N°1                                                                                8

ANEXOS N°2                                                                                 9

ANEXOS N°3                                                                                10

Capítulo 1

Introducción

La salud publica atraviesa una delicada situación como consecuencia de la falta de recursos materiales, incrementos de las listas de espera, externalización de servicios o privatización están cambiando el modelo de salud en el que empieza a jugar un mayor papel el sector privado, el gasto sanitario del país es del 33.5% (2010), mientras, en el sector privado es del 22.8” del PIB.

La crisis del sistema público, el impulso de los sectores y seguros colectivos y la inversión en la calidad del sector privado explican que, actualmente casi un 30% de la población acude a este servicio (agilidad en trámite y consultas, flexibilidad a la hora de elegir fármacos y horario para las intervenciones, atención personalizada y sosegada y, sobre todo, mayor comodidad en las instalaciones que hagan la consulta mucho más llevadera).

Actualmente, el sector privado ha sido el mayor aporte en cuanto a la investigación y avances tecnológicos, el sector privado está en constante innovación y renovación contando con un total de TAC del 37% mayor al sector público.

Sin duda alguna el sector privado crea un ambiente de mayor satisfacción y eficiente para la salud nacional y supone un gran aporte para la economía nacional debido al trato individualizado de cada paciente en relación a la capacidad personal de cada quien para aproximarse al tratamiento ideal de su patología.

Antecedentes

el presente trabajo surge como una respuesta al deficiente programa de atención por parte del SILAIS – MATAGALPA, el cual, por falta de personal y recursos materiales plantea un problema de atención  médico – paciente adecuada (estándar 15 min), el cual en la mayoría de los casos sugiere una atención de infracalidad, el cual resulta en un plan de tratamiento limitado para el aquejante de salid, por consiguiente, se prevé de la inauguración de un servicio especializado – especifico de salud alternativo al hospital.

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