Carrera Licenciado en Entrenamiento Deportivo

Universidad Estatal de Sonora

Unidad Académica San Luis Rio Colorado Sonora  [pic 1]

Carrera Licenciado en Entrenamiento Deportivo

Proyecto estratégico denominado:

Plan Estratégico

Presentado por:

Vallecillo Ledesma Vicente Jesús Manuel

Hernández Jiménez Javier

Facilitador:

Dr. Salvador Adame Gómez

 San Luis Rio Colorado, Sonora.                                                 Agosto de 2017.

Índice

Agradecimientos

Dedicatoria

Introducción

Capítulo I Análisis situacional

• Contexto territorial
• El deporte
• Análisis FODA
• Objetivos, propósitos y metas
• Misión
• Visión
• Justificación
• Viabilidad del proyecto

Capítulo II Análisis de problemas

2.1 Definición del problema y la necesidad de usar método para su análisis.

2.2 Procedimiento

2.2.1 Las cuatro etapas básicas

2.2.1.1 Reconocimiento y definición del problema

2.2.1.2 Descripción del problema en cuatro dimensiones

2.2.1.3 Investigación de las posibles causas (Diagrama de Ishikawa)

2.2.1.4 Verificación de la causa más probable

2.3 El análisis causal

2.3.1 Identificar las categorías de las causas

2.3.2 Tormenta de ideas

2.3.3 Aplicación integral del método

Capítulo I

Análisis situacional

1.1 Contexto territorial

El territorio de San Luis Río Colorado forma parte de los 72 municipios del estado de Sonora, está integrado con 371 localidades, destacando su cabecera municipal que conserva el mismo nombre, Luis B. Sánchez, El Golfo de Santa Clara, y los Ejidos Nuevo Michoacán, Independencia, Lagunitas e Islita. La ciudad presenta un crecimiento y desarrollo sustancial debido a la ubicación estratégica y la dinámica económica de las últimas décadas, por ello, la población se estudia a partir de del año 1995.

Según El Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI, 1995), la población total asciende a 133,140 habitantes, de los cuales 66,980 habitantes son de sexo masculino que representan el 50.31 por ciento, mientras que 66,160 representan el sexo femenino y corresponde a un 49.69 por ciento de los residentes en el municipio. Para el segundo milenio (INEGI, 2000), registró que la población total aumentó a 145,006 personas, que representó un 50.25 por ciento de hombres y el 49.75 por ciento de mujeres.

En el año 2005, la localidad ascendió a 157,076 habitantes en el municipio (INEGI, 2005). Para el año 2010 se observa un crecimiento considerable en la población total, este año representó un 6.7% de la población de la entidad. El municipio reflejó 178,380 habitantes, integrado por 90,545 hombres que representó el 50.76% de los habitantes y 87,835 mujeres corresponde a un 49.24%. Las mujeres entre 15 y 19 años han tenido un promedio de 0.2 hijos vivos, mientras que las mujeres entre 45 y 49 años el promedio es de 3.3% (INEGI, 2010).

Según refiere la historia local, El Capitán Carlos G. Calles, hombre visionario, desde siempre consideró a San Luis Río Colorado como un lugar estratégico para proteger al país, organizó un contingente para establecer la Colonia Agrícola Militar con el fin de activar la economía y proteger la frontera, a partir de entonces la agricultura ha ocupado un lugar importante en el abastecimiento de productos agrícolas a nivel local, regional, estatal e internacional.

INEGI (2010), registra que la población de 12 años y más que forman parte de la Población Económicamente Activa (PEA) en el municipio está integrada por 72,983 empleados distribuidos en los diversos sectores productivos de la localidad, 49,096 personas son de sexo masculino que representa un 67.3% y 23,887 son mujeres y corresponde a un 32.7% de la PEA local. Durante este periodo se registran 624 habitantes que no especifican su actividad.

De acuerdo a las estimaciones realizadas del Censo de Población y Vivienda de INEGI (2010), proporciona la distribución porcentual según sector de actividad económica, la población ocupada en el municipio es de 64,151 habitantes, empleando el 12.43% en el sector primario integrada por el área agrícola, selvicultura, caza y pesca; el 25.33% laboran en el sector secundario principalmente en actividades en la industria manufacturera, gas, electricidad, agua y construcción; el 21.72% están empleados en comercio y un 39.68% laboran en hoteles y restaurantes, servicios de esparcimiento y culturales, servicios de salud, transporte, gobierno y otros servicios del sector terciario o de servicios; mientras que el 0.84% no especifica su actividad. El sector servicios ocupa un lugar importante en la economía sanluisina al alcanzar el 61.40% de la población ocupada que produce y distribuye bienes y servicios a la sociedad, genera estabilidad económica y bienestar a las familias.

Las actividades económicas se fueron diversificando, conforme transcurrieron los años, desde la agricultura, la explotación de los recursos hasta llegar al sector servicios que actualmente ocupa un lugar predominante. Actividades económicas que generaron la migración de habitantes de diversas partes del país estableciéndose en el enclave estratégico del Desierto de Altar que forman San Luis Río Colorado.

Actualmente los turistas y visitantes que permanecen en el municipio hacen uso de los diversos servicios turísticos hoteles, restaurantes, bares, antros y servicios de recreación, recorren diversos atractivos turísticos naturales entre ellos la playa del Golfo de Santa Clara, Desierto de Altar, la zona volcánica El Pinacate, la Ciénega de Santa Clara, así como asistir a la ciudad de San Luis para visitar familiares y amistades, donde además, hacen uso de los diversos servicios médicos que se brindan en la localidad y forman parte del producto turístico local. Por ello, es necesario que todas las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas locales de los diversos giros sean más competitivas que participen en los programas promovidos por los organismos y dependencias oficiales: para la modernización de las empresas (Distintivo M), para brindar alimentos higiénicos (Distintivo H), programas de certificación del personal que labora en las empresas, y aplicar programas de calidad en el servicio con la finalidad de poder competir con otros destinos turísticos de la región y nacionales e internacionales.

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