Caso práctico: Bela Karolyi, un líder con el estilo idóneo

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Caso práctico: Bela Karolyi, un líder con el estilo idóneo

Saber cómo analizar los problemas empresariales, reconciliar varias perspectivas, decidir una solución y convencer a los demás son las capacidades más importantes que debe adquirir un directivo para ejercer con éxito su profesión.

El método de casos ayuda a desarrollar estas capacidades tratando problemas empresariales reales en clase y enseñando a pensar y decidir cómo directivos.

En primer lugar, lee el caso de Bela KAROLYI para resolver esta actividad:

Accede al planteamiento del caso a través del aula virtual

Bela es un excelente profesional que ha gestionado su carrera profesional y la de su equipo de forma pro-activa.

Su aportación a la gimnasia USA y sus habilidades personales han sido valoradas y por ello ha recibido un reconocimiento internacional.

Si tú te encontraras en una situación similar a la de Bela KAROLYI:

• ¿Utilizarías el modelo de liderazgo que ejerce Bela con el equipo de gimnasia?
• ¿Qué pros y contras le ves?
• ¿Crees que existe un liderazgo ideal?

Para resolver el caso deberás prepararlo individualmente, reflexionando sobre las principales cuestiones que se han planteado y contestar a las preguntas siguiendo esta estructura:

• Definición del problema.
• Criterios.
• Alternativas.
• Decisión y justificación.

Objetivos

• Generales:

• Aprender a analizar una situación de negocio mediante el uso de un proceso lógico de trabajo.
• Entender este modelo de análisis como una herramienta útil para el día a día de nuestro trabajo.

• Específicos:

• Analizar el entorno con el fin de desarrollar una estrategia.
• Detectar el problema principal del caso planteado.

• Analizar las alternativas estratégicas propuestas.
• Tomar decisiones adecuadas para la solución del problema.
• Argumentar correctamente estas decisiones.

Criterios de evaluación

• El correcto análisis del entorno.
• La correcta identificación del problema principal del caso.
• Análisis profundo de las alternativas estratégicas propuestas.
• La aplicación efectiva de los contenidos teóricos vistos en el tema a la hora de solucionar el caso.

• Una buena expresión escrita.

Extensión máxima: 5 páginas, fuente Georgia 11 e interlineado 1,5

ANALISIS DEL CASO BELA KAROLYI UN LIDER CON EL ESTILO IDONEO

Definición del Problema:

El principal problema que se presenta en el caso Bela Karolyi, es poder identificar si el modelo de liderazgo que se emplea, es el ideal para entrenar gimnastas ya que ha sido severamente criticado. Además, debemos identificar si este modelo de liderazgo se lo puede reproducir y aplicar en cualquier organización  para conseguir objetivos y metas.

Aspectos a tomar en cuenta:

• Siempre fue perseverante, a pesar de que tuvo muchos inconvenientes en el transcurso de su vida y no logró ser un buen gimnasta, lucho para convertirse en entrenador y así, poder entrar al equipo de gimnasia de la Universidad.
• No se dejó vencer a pesar de haber sufrido una fractura que finalizó con su carrera de gimnasia, se preparó para ser entrenador y posteriormente fundo un Centro Nacional de entrenamiento, además de ser jefe del equipo de gimnasia Nacional femenina de los Estados Unidos, así como Coordinador del equipo nacional de gimnasia en los Juegos Olímpicos, entrenando a campeones olímpicos durante toda su carrera.

• La visión, disciplina y compromiso fueron las características de su liderazgo, mediante las cuales él y su esposa, moldearon a grandes campeonas mundiales. Entrenar con Bela, aseguraba llevar una medalla olímpica a la casa de cada gimnasta,  siempre y cuando pagaran el precio de poder ser las mejores.  
• Además de tener el talento y la complexión para poder lograr ser un excelente gimnasta, Karolyi buscaba talentos excepcionales que tuvieran pasión y amor por el deporte practicado, ya que, al exigir disciplina, compromiso y ser extremadamente duro con sus estudiantes, estos podrían desertar por la presión impuesta constantemente.

• ¿Sería el estilo de liderazgo de Karolyi el idóneo para toda situación? ¿En qué condiciones sería más eficaz?

El modelo de liderazgo de Bela Karolyi, que lo catapulto a la historia como un exitoso entrenador de gimnasia, es un estilo de liderazgo es útil para su tipo de trabajo, ya que, como parte de sus funciones, está justamente escoger a los mejores elementos, potenciarlos y motivarlos para que lleguen a ser los mejores gimnastas y campeones olímpicos. Cabe indicar que él fue muy hábil y estratégico para lograr guiar a las gimnastas que representaban a U.S. Women's Olympic Team y como esto generó conmoción en el mundo entero, el ganó fama y seguidores al igual que opositores y críticos por su metodología.

Creemos que se pueden destacar las tres características principales del tipo de liderazgo de Karolyi que son: Visión, disciplina y compromiso, ya que mediante esto, toda persona puede obtener lo mejor de sí misma y potenciarse para ser mejor. Esto, trasladado a una organización, es un aspecto sumamente útil y eficaz, sin embargo, no es un tipo de liderazgo que pueda ser utilizado para toda situación ni para toda empresa, puesto que se necesita conocer a la empresa donde se labora, el personal a cargo y varios factores de entorno.

En Karolyi se puede observar que se adentra  más un tipo de liderazgo transaccional en el cual todo su equipo se compromete a aceptar las tareas que harán que se cumplan metas y objetivos, por lo cual, el líder, en este caso Karolyi, se asegura de que la rutina se lleve a cabo de forma apropiada, inspirando e influenciando a su equipo.

Este tipo de liderazgo sería eficaz cuando la organización esté en problemas por falta de liderazgo, cuando la organización esté iniciando y necesite una guía enérgica, o cuando la organización esté en busca de generar equipos de alto rendimiento para los cuales la exigencia y presión serían indispensables como potenciador.

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