Chiavenato

Chiavenato. I (2006). “Introducción a la teoría general de la administración”, nos dice que “Cambio es una transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente. Cambio implica ruptura, transformación, perturbación, interrupción. El mundo actual se caracteriza por un ambiente dinámico en constante cambio y exige de las organizaciones una elevada capacidad de adaptación, como condición básica de sobrevivencia. Adaptación, renovación y revitalización significan cambio” mientras que se presenta una coincidencia en parte por el autor: Yukl. G (2008). “Liderazgo en las Organizaciones”, plantea que: “Los esfuerzos para implementar los cambios en una organización tendrán más probabilidades de éxito si el líder comprende las razones de la oposición al cambio, las fases secuenciales del proceso de cambio, los distintos tipos de cambio y la importancia de utilizar los modelos adecuados para comprender los problemas de la organización”, desde mi punto de vista afirmo que: el cambio es una transformación, renovación y revitalización que una organización tendrá como probabilidades de éxito al utilizar los modelos adecuados para comprender los problemas de la organización.

Lussier. R (2007). “Liderazgo”, menciona que: “El cambio organizacional son todas las actividades relacionadas con la planeación, diseño e implementación y normalización de herramientas, procedimientos, rutinas, procesos o sistemas que la gente requerirá para desarrollar su trabajo en forma diferente. El cambio no es una propuesta libre de riesgos. A menudo acarrea dolor y estrés. Algunos empleados son descendidos, reasignados, reubicados o incluso despedidos. Con todas estas posibilidades negativas, la primera reacción de la mayoría es resistirse a cualquier intento de modificación. Algunas de las razonas principales por las que la gente se resiste al cambio son: sienten amenazados sus intereses personales, no está convencidos de que el cambio sea necesario, temen ser manipulados, ven amenazados sus valores personales, desconfían de que se logre el cambio y del liderazgo, y por qué experimentan incertidumbre” mientras tanto se aprecia una coincidencia en parte por medio de la autora: Alles. M (2007). “Comportamiento Organizacional”, la cual nos dice que: El cambio organizacional se logra trabajando para modificar los patrones de comportamiento, y estos, a su vez, se relacionan con el modelo de competencias. Por lo tanto, si esta es la situación de una

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