Citas Bibliograficas

2. CENTRALIZACIÓN

Distinguimos dos tipos de estructuras según la toma de decisiones. Identificamos:

Estructura centralizada de poder: cuando las decisiones se toman en el vértice jerárquico, porque los subordinados no desean participar y claro, alguien tiene que tomar las decisiones.

De poder inerte: subordinados no desean más poder.

De poder elitista: Subordinados no pueden conseguir más poder.

Estructura descentralizada de poder: decisiones distribuidas lateral y verticalmente.

De poder fraccional: Poder distribuido en grupos o fracciones.

De poder pluralista: decisiones dispersas, y los individuos pueden participar sin pertenecer a esos grupos que tienen la capacidad de tomar decisiones. Poder disperso y vertical.

3.RELACIONES DE CENTRALIZACIÓN CON OTRAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES.

Factores contextuales (tecnología, complejidad del entorno de la organización..)

Se relaciona de forma negativa (-) con la complejidad tecnológica de la organización.

Relación (-) con el tamaño.

Factores estructurales:

Complejidad (-) : Relación negativa con la centralización?

Formalización:Cuando es una organización con miembros profesionales: relación positiva. Esto es, a más centralización, necesita establecer más normas.

Cuando son profesionales, tenemos dos situaciones:

Positiva (forma operativa) (normas sobre tareas a realizar).

Negativa (forma regulativa) (normas sobre funcionamiento de la organización).

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4. TIPOS ESTRUCTURAS.

Tenemos en cuenta, al hablar de los tipos, los trabajos de Mintzberg: es el autor más relevante al hablar de la configuración de las organizaciones para alcanzar su misión.

Él considera las diferencias entre los elementos de la estructura (centralidad, formalización...) y el resto de variables.

Concluye que la configuración de la organización siempre sigue unos mismos moldes, estereotipos.

Identifica 5 tipos de Organización estructural:

Estructura simple: Propia de organizaciones pequeñas y nuevas,Con escasa diferenciación horizontal y vertical (escasa complejidad).Con menos formalización ( ej. Empresa familiar donde las normas las pone el dueño ). Coordinación por supervisión directa. Alta centralización. Poco staff y pocos mandos intermedios. Asesores externos a la estructura jerárquica que sólo rinden cuentas al director de la organización.- Es una organización flexible y adaptable a cambios del entorno.

Ventajas de la estructura simple:

La centralización favorece la flexibilidad y adaptación.

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