Costos:"punto De Equilibrio"

Actualmente las empresas buscan generar mayores ganancias o utilidades; sin embargo el ambito empresarial es muy competitivo, por ello las empresas suelen obtener pèrdidas y no las ganancias esperadas, por tal motivo es necesario analizar diversas variables que ayudaran a una correcta toma de decisiones para la administracion, tanto de grandes empresas como tambien para futuros emprendedores.

El analisis del punto de equilibrio permitira al gerente una vision clara de su situacion y lo que en realidad desea obtener comenzando con el equilibrio de su empresa, es decir cero perdidas en sus estados financieros, para lo cual debe tener en cuenta los costos que son factores importantes y en los cuales va a incurrir en un periodo anual.

Cabe resaltar que el punto de equilibrio es esencial para un analisis del costo volumen y utilidad para la empresa, este analisis permitira tener mayor eficiencia y un mejor control de los cotos, ingresos y produccion dentro de las organizaciones.

A continuacion usted podra visualizar detalladamente la informaciòn recopilada para el anàlisis de este tema para su facil comprensiòn y aplicación. 

Los costos de producción pueden dividirse en costos variables y costos fijos. Los costos variables totales son aquellos que varían directa y proporcionalmente con los cambios en el volumen.

COSTOS VARIABLES:

Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de producción, es decir, si no hay producción no hay costos variables y si la producción aumenta el costo variable es alto. Los costos variables están en función de las cantidades producidas. Un ejemplo de estos costos es la Materia prima, la cual sólo se consume según en las unidades producidas.

El costo variable, respecto a la unidad se vuelve fijo. Supongamos que la empresa para producir un articulo requiere $100 de Materia prima. Si produce 5 artículos se requerirá materia prima por $500 (lo que lo hace variable), pero respecto a la unidad, el costo variable será siempre fijo puesto que sólo se requieren los mismos $100 de materia prima.

COSTOS FIJOS:

Son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción. Estos costos no se ven afectados si la empresa decide producir más o menos, o decide no producir. Ejemplo de estos costos puede ser el arrendamiento de un local o terreno donde opera la empresa por el que paga mensualmente $1.000.000. La empresa produzca o no produzca. Produzca bastante o poco, siempre deberá pagar mensualmente $1.000.000, lo que lo convierte en un costo fijo.

Los costos finos medidos en unidades o respecto a las unidades, se convierten en variables, puesto que al incrementar la producción, el costo fijo cargado a cada producto disminuye. Supongamos el arrendamiento de $1.000.000, en el caso de producir 1.000 artículos. En este caso el costo fijo cargado a cada artículo es de $1.000. Si la producción se incrementa a 2.000 artículos, el costo sigue siendo fijo ($1.000.000) pero a cada artículo solo se cargarán $500, valor que ha variado respecto a los $1.000 cuando la producción sólo era de 1.000 unidades. En efecto, el costo fijo respecto a la unidad producida se ha convertido en variable.

Entre los ejemplos de costos comúnmente clasificados como variables se incluyen materiales directos, mano de obra directa y costos de energía para el equipo de producción. Los impuestos sobre la propiedad inmueble, el arriendo de la fábrica y los salarios del staff de producción que supervisa las operaciones, se clasifican normalmente como costos fijos.

La clasificación de un costo, como fijo o variable, parece sencilla. Los costos que cambian con la producción son variables y aquellos que no se modifican con la producción son fijos. En la práctica, sin embargo, la clasificación de los costos no es tan simple.

Por ejemplo, suponga una planta que tiene la capacidad para producir 100,000 unidades anualmente. Independientemente de que se produzca 1 unidad o 100,000 unidades, la firma incurrirá en un costo de US$2 millones. No obstante, si deben producirse más de 100,000 unidades, debe ampliarse la planta. La ampliación incrementaría la capacidad en 150,000 unidades adicionales que tendrán un costo de US$3 millones, sin importar el nivel de producción. En este ejemplo, el costo de la planta varía con el nivel de producción. Si se espera que la producción sea menor que 100,000 unidades, el costo fijo asociado con la operación de la planta es de US$2 millones. Por otra parte, si se espera que la producción esté entre 100,001 y 250,000 unidades, el costo fijo asociado con la operación de la planta es de US$5 millones (US$2 millones + US$3 millones).

Si se toma otro ejemplo, suponga que el costo del staff de producción que supervisa la producción es de US$400,000 anuales. Éste se clasifica generalmente como un costo fijo. Sin embargo, suponga que se presenta una disminución significativa en las ventas, de tal manera que sólo se requiere la mitad del staff para supervisar la producción. Puesto que el costo del staff de supervisión puede variar con la producción, éste podría clasificarse como un costo variable en vez de fijo. No obstante, la gerencia puede mostrarse renuente a reducir el personal de supervisión si considera que la reducción en ventas es sólo transitoria. Si éste es el caso, los salarios del personal de supervisión deben clasificarse como un costo fijo.

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Un análisis de punto de equilibrio le indica la cantidad de ingresos que necesitará para cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia. Para llevarlo a cabo, necesita saber cuáles son sus costos y sus ingresos por ventas

INGRESOS POR VENTAS.- Es el total de dólares por ventas que ingresan en su negocio cada mes o año. Para llevar a cabo un análisis de punto de equilibrio válido, su proyección se debe basar en el volumen de negocios que realmente espera tener, no en cuánto necesita para lograr una buena ganancia.

Ejemplo: María realmente cree que puede vender 25 vestidos al mes. Ella cobra $300 por cada vestido, así que sus ingresos mensuales por ventas son de $7,500 (25 x $300 = $7,500).

GANANCIA BRUTA PROMEDIO POR CADA VENTA.- Es el dinero que queda de cada dólar de venta después de pagar los costos directos de una venta. Los costos directos son lo que usted paga por proporcionar su producto o servicio.

Ejemplo: María paga un promedio de $100 por insumos y materiales

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