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Dad Goes To Mow


Enviado por   •  25 de Junio de 2015  •  322 Palabras (2 Páginas)  •  117 Visitas

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1. Analice la evolución histórica del Grupo Barceló en relación a su estrategia corporativa.GRUPO BARCELÓ: El ajuste de la estrategia corporativa y el sistema de recursos humanos

TOMADO DE: DELGADO, M.I.; GÓMEZ, L.; ROMERO, A.M.; VASQUEZ, E. (2006). Gestión de recursos humanos: delanálisis teórico a la solución práctica. Recursos humanos y contexto organizativo. PEARSON EDUCACION S.A. p.p. 20-39 1. INTRODUCCIÓN Barceló es un grupo empresarial español que inicio su actividadtransportando viajeros en Una gran cadena de hoteles valenciana con 25 instalaciones hoteleras en toda

España, necesita hacer una previsión de la demanda de mano de obra para los 16

puestos clave de cada hotel en los tres años siguientes; porque la cadena hotelera espera

haber adquirido siete hoteles más para el año 2006, llegando a un total de 32 edificios.

Para realizar el cálculo debemos partir de los datos recogidos en la tabla I donde

tenemos en la primera columna (1) el número de empleados que ocupa actualmente cada

uno de los puestos. La demanda proyectada o número esperado de empleados para cada

puesto clave en 2006 se puede obtener suponiendo que se mantendrá la misma

proporción de empleados por hotel que existe en estos momentos1

. Al realizar la previsión de la posible oferta de nuevas contrataciones en el año

2006, se cubre la primera fase de la planificación y la que necesita de un mayor control

para conocer el coste global de los recursos humanos fundamentales. Esta oferta de

trabajo de la entidad a medio plazo pondrá en marcha posteriormente, el proceso de

captación de recursos humanos que permita cubrir estas necesidades.

Ahora bien para conocer con mayor aproximación estas necesidades reales de los

recursos humanos, habrá que tener en cuenta los índices de rotación de los empleados o

salidas de la organización y, además, el índice de promoción interna hacia los puestos de

trabajo inmediatamente superiores en la escala jerárquica. Considerando ambos

“movimientos” de los recursos humanos, tanto en el nivel interno como externo, podemos

obtener la oferta de trabajo real de la organización y primer objetivo de este caso.

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