El Gerente de Mercadotecnia
Enviado por monowdmc • 21 de Noviembre de 2014 • 352 Palabras (2 Páginas) • 179 Visitas
DENOMINACION DELCARGO: JEFE DE PRODUCTO NIVEL: ASISTENCIAL
UBICACION DEL CARGO: BODEGA DIVISION: MERCADEO SECCION: MERCADEO
SALARIO BASICO:$ 5.000.000 PRESTACIONES BÀSICAS LEGALES O EXTRALEGALES: PRESTACIONES BASICAS
PERFIL: Profesional en áreas administrativas, relacionado con los procesos productivos para lograr la eficiencia y entregar un producto de calidad el cual satisfaga al cliente
FORMACION ACADEMICA: Profesional en Administración de Empresas o áreas afines
REQUISITOS MINIMOS: experiencia mínima de 3 años el manejo de mercadeo corporativo
ESTUDIO- HOMOLOGACIONES Y/O EXPERIENCIA: CINCO AÑOS
JEFE INMEDIATO: GERENTE GENERAL
SUBORDINADOS: CORDINADOR DE MERCHANDAISING, JEFE DE PRODUCTO,JEFE DE INVESTIGACION DE MERCADOS ,CORDINADOR DE SERVICIO AL CLIENTE
NUMERO DE VACANTES: 1
FUNCION GENERAL O BÁSICA (BASADO EN PROCEDIMIENTO): El Gerente de Mercadotecnia monitorea la situación presente del mercado y pronostica su futuro, considerando las características y expectativas de los usuarios de los productos, canales de distribución, proveedores, competidores y asociaciones comerciales
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
1) Programar y ejecutar todos los planes de venta de pro-exequiales, servicios directos, captación de pensionados, convenios empresariales y demás acciones tendientes al crecimiento de la Empresa.
2) Formulación, preparación, ejecución y evaluación de campañas de publicidad, técnicas de comunicación, manejo de eventos promocionales, planeación estratégica, servicio al cliente.
3) Es responsable por la motivación del personal de Mercadeo, al igual que la reacción de estímulos y capacitación permanente
4) Elaborar programas de alianzas estratégicas en beneficio de le Empresa.
RESPONSABILIDADES:
1) Experticia técnica: capacidad para entender y aplicar los conocimientos técnicos del área de desempeño y mantenerlos actualizados.
2) Trabajo en equipo: capacidad para trabajar con otros para conseguir metas y objetivos comunes.
3) Orientación a logros y resultados: capacidad para realizar las funciones y cumplir los compromisos organizacionales con eficacia y calidad.
4) Creatividad e innovación: capacidad para presentar ideas y métodos novedosos y concretarlos en acciones.
5) Eficiencia operacional: capacidad para asimilar las funciones del cargo y hacer evidente ese conocimiento en su desempeño efectivo.
6) Compromiso institucional: capacidad para asumir con responsabilidad y alto sentido de pertenencia los asuntos propios de su cargo en la búsqueda de logros institucionales.
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