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El gerente de ventas tiene una gran responsabilidad dentro de la empresa por que el producto o servicio que ofrece es la principal fuente de ingresos,


Enviado por   •  27 de Junio de 2017  •  Apuntes  •  1.621 Palabras (7 Páginas)  •  303 Visitas

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CASO PRÁCTICO Nº 4   EMPRESA HUMAN TALENT

Empresa ELECTRO CENTER S.A. requiere contratar los servicios de Human Talent (H.T.)  para que desarrolle el proceso de selección del Cargo Gerente de Ventas.

La Empresa ELECTRO CENTER S. A es una empresa dedicada a la venta de electrodomésticos, su matriz está ubicada en el centro de la ciudad de Guayaquil  fue creada en el año 2015. Esta empresa cuenta con un personal de sesenta personas, un Gerente General, cuarenta son agentes vendedores, 5 supervisores, 5 secretarias y  9 que conforman el personal administrativo.

La Gerencia General con los socios de la empresa mantuvieron   una reunión en vista que las ventas han decaído los seis últimos meses, como también habido renuncias por parte de vendedores  y por tal  tomaron  la decisión que en el departamento de Talento Humano no existe una persona  especializada en selección de personal, se contrate los servicios de la empresa Human Talent (H.T.), que  es una consultora en temas de gestión del Talento Humano y desarrollo organizacional especializada, para que realice la selección de un Gerente de Ventas para la empresa.

El gerente de ventas tiene una gran responsabilidad dentro de la empresa por que el producto o servicio que ofrece es la principal fuente de ingresos, cuando el Gerente cuenta con todas las cualidades y práctica sus funciones y si cuenta con estas características (cualidades de un líder, ser honesto, catalizador, tomar decisiones y ejecutarlas) seguramente la organización tendrá éxito.

Un gerente de ventas es una persona estratega, con características especiales y ve las adversidades como oportunidad de mejora o crecimiento, es un individuo que reduce riesgo y lo maneja, trata a las personas con tacto y su alegría le llega en el alma de sus clientes y quien puede rechazar lo que vende si lo hace con tanto amor. Ser un gerente de venta conlleva una gran responsabilidad, porque los productos que ofrece es la principal fuente de ingreso para su empresa o donde labora.

IDENTIFICACIÓN DE HECHOS SITUACIONES

- La empresa consta de sesenta personas, distribuidas en diferentes áreas.

-  Requiere contratar los servicios de Human Talent (H.T.)  para que desarrolle el proceso          de selección del Cargo Gerente de Ventas.

-  Empresa dedicada a la venta de electrodomésticos.

-  Las ventas han decaído los seis últimos meses.

-  En el área de Talento Humano no existe una persona  especializada en selección de personal.

-  Deserción de los agentes vendedores.

-  Un gerente de ventas es una persona estratega.

- Características especiales y ve las adversidades como oportunidad de mejora o crecimiento.

- Un gerente de venta conlleva una gran responsabilidad, porque los productos que ofrece es la principal fuente de ingreso para su empresa o donde labora.

PROBLEMAS

CAUSAS

La distribución del personal, no es la adecuada en la empresa

Falta de una Estructura Orgánica de Funciones.

Carencia de perfiles de cargo.

Las ventas, han descendido estos últimos seis meses.

Carencia de un Liderazgo.

No existe proceso de selección  ni perfiles de cargo en ventas.

No posee un Gerente en ventas la empresa

Economizar del pago de salario.

Carece de  un proceso de selección.  

El personal de ventas permanece en la empresa poco tiempo, lo que lleva a una constante contratación de personal.

No existe un proceso de selección  ni perfiles de cargo.

Carece de motivación para el personal.

PROBLEMAS

POSIBLES SOLUCIONES

-Falta de una Estructura Orgánica de Funciones.

-Carencia de perfiles de cargo

-Carencia de un Liderazgo.

-No existe proceso de selección  ni perfiles de cargo en ventas.

-Economizar del pago de salario.

-Carece de motivación para el personal

-Levantar y aplicar los manuales de funciones

-Diseñar y aplicar un proceso de selección por competencias.

-Elaborar un Diagnóstico de clima Organizacional.

   

SOLUCIÓN: Realizar una selección de personal por competencia, Levantar los perfiles por cargo, Realizar un diagnóstico de Clima Laboral.

  Ventajas

             - Seleccionar a las personas, con perfiles y competencias.

              -Identificar funciones, responsabilidades de cada cargo.

        -Diagnosticar la gestión que llevarán a realizar una evaluación el trabajo.

  Desventajas

  • Personal especializado en Recursos Humanos que pueda levantar el proceso en el menor tiempo posible e implementarlo.
  • Negativa al cambio.
  • Tiempo que se tomara para realizar las estrategias de cambio.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

 

ACTIVIDAD

TIEMPO

 

SEMANA 1

SEMANA 2

 

 

 

 

DÍA 1

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3

DÍA 4

DÍA 5

 

 

 

 

 

 

DISEÑAR EL PROCESO DE SELECCIÓN Y LEVANTAMIENTO ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ENTREVISTA INDIVIDUAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ENTREVISTA POR COMPETENCIA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ASSESSEMENT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EVALUACIÓN PSICOLÓGICAS Y PRUEBAS DE CONOCIMIENTO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

INFORMES FINALES

 

 

 

 

 

 

                                                    PERFIL DEL CARGO

NOMBRE

FECHA

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DENOMINACIÓN:

     

NIVEL:

:

DEPENDENCIA:

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

3. REQUISITOS MÍNIMOS

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA

3.2 EXPERIENCIA LABORAL

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

FUNCIONES

PERIODICIDAD

TIPO

                                                                CARGO: GERENTE DE VENTAS

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DEL PUESTO

  1. DATOS DE IDENTIFICACION

Nombre del puesto

Nivel del cargo

Numero de Ocupantes

Código

  1. UBICACIÓN EN EL ORGANIGRAMA
  1. RELACIONES ESTRUCTURALES

Departamento o área.  

QUE …

FRECUENCIA

A quién supervisa

A quién reporta

A quién asesora

De quién recibe asesoramiento

  1. MISION DEL PUESTO
  1. FUNCIONES  DEL PUESTO

RESPONSABILIDAD

ATRIBUCIÓN

 

  1. PERFIL REQUERIDO

INSTRUCCIÓN FORMAL

PRIMARIA [pic 1]

SECUNDARIA [pic 2]

TÉCNICO [pic 3]

UNIVERSITARIO [pic 4]

TITULO PROFESIONAL

 [pic 5]

Profesional en:

CONOCIMIENTOS  REQUERIDOS

CONOCIMIENTOS ACADÉMICOS

CONOCIMIENTOS TÉCNICOS / INFORMATIVOS DE LA EMPRESA

HABILIDADES

EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA

DIMENSIONES DE EXPERIENCIA

DETALLE

  1. CONDICIONES DE TRABAJO

EXIGENCIA FÍSICA

ESPACIO  DE TRABAJO

JORNADA LABORAL

MANEJO DE MATERIAL PESADO [pic 6]

OFICINA[pic 7]

NORMAL[pic 8]

DE PIE[pic 9]

AL AIRE LIBRE[pic 10]

DE TURNOS[pic 11]

SENTADO [pic 12]

BAJO TECHO[pic 13]

ROTATIVO[pic 14]

OTROS :

OTROS:

OTROS: Funciones de Confianza [pic 15]

...

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