Ensayo "Goal, Orientación a los resultados"

Diego Isaac Hernández Bernal

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ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL

ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD

Docente: Octavio Cross

HERNANDEZ BERNAL DIEGO ISAAC

Ensayo Stephen Covey

Videos: “Goal, Orientación a resultados”.

¿Qué te pareció interesante o llamó tu atención?

Dos cosas me parecieron súper importante del video:

En primera instancia, me agrado demasiado la forma en que explican el tema en el video. Me di cuenta de que los problemas que normalmente ocurren dentro de una organización, de igual forma, se reflejan en la sociedad y en cualquier parte que interactúen una o más personas. El ejemplo en dónde los niños están jugando un partido de futbol se me hace fenomenal para explicar el tema.

La segunda parte que me pareció super interesante fue la frase de “El hueco de la realización”, que se define como la incapacidad de tener metas y estrategias más altas dentro de una organización y luego convertirlas en acciones, este es un gran problema en la mayoría de las organizaciones y el ejemplo me parece bastante bueno.

A pesar de que no se espera mucho de un partido de futbol donde los jugadores son tan pequeños de edad, me gusta la forma en que lo describen. Justo nadie sabe cuales son los intereses del coach ni mucho menos cual es la función de cada uno. La meta puede ser muy ambiciosa y asequible, pero si las personas no saben su rol ni lo que piensa el entrenador, difícilmente se logrará.

¿Qué aprendiste de lo visto y leído?

Aprendí el término “El hueco de la realización” y lo que implica dentro de una organización. Y me di cuenta de que escuchar a tu equipo a tus trabajadores es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización.

No pude creer que solo el 15% de los empleados identifican las metas y las prioridades importantes. La comunicación dentro de las organizaciones, en todas las direcciones, es muy deficiente. Siempre hay que cuidar a la línea del frente, aquellos trabajadores que son la cara de la organización ya que ellos son los que sostienen a los de atrás, al equipo directivo.

Aunque parezca increíble, aprendí que solo el 19% s sienten apasionados con las metas de la organización. El resto de los integrantes, no están conectados con su trabajo, no se involucran y no se comprometen con las metas de la organización. Esto genera desapego y crea conflictos y frustraciones internas. Los resultados no se dan y toda la empresa se siente desmotivada y sin ganas de revertir la situación.

Solo el 49% del tiempo trabajado se emplea en cumplir las metas que se plantearon, el resto del tiempo se emplea en actividades urgentes que no ayudan a construir un camino hacia el objetivo de la compañía.

Y por último, el 51% de los colaboradores no entiende que tiene que hacer para lograr las metas de a organización. Si esto ocurre, los objetivos o metas no se van a cumplir hasta que todos entiendan el rol que desempeñan. Por eso dentro de una organificación, es muy importante brindar Feedback y Feedfoward. Esto ayuda a posicionarnos en lugar y direccionarnos hacia el mejor camino para lograr las metas individuales y conjuntas.

¿Cómo lo aplicarías en los siguientes niveles?

• Personal: Creo que este tema es fundamental que se entienda en todos los niveles, en cuestión personal, considero que siempre debemos tener un plan de vida a corto, mediano y largo plazo. Estos nos ayudaran a tener un objetivo, un destino al cual dirigirnos. Es muy importante tener siempre en mente que tenemos un tiempo determinado y debemos maximizar nuestro tiempo en esta vida.
• Pareja: A nivel parea, debemos enfocar nuestros objetivos, distinguir cuales son los objetivos individuales y cuales son los objetivos de pareja. Debemos de tener muy en claro cuales son nuestros limites y a que grado estamos dispuestos a sacrificar nuestro crecimiento personal por el de nuestra pareja.
• Familia: La familia es un equipo y por lo tanto es una versión micro de una organización. Todas las familias tienen una meta y debe haber comunicación entre sus integrantes para que todos conozca que piensa un del otro. Hablando funcionan mucho mejor las cosas, disminuye la frustración y favorece los resultados.
• Amistades: Considero que dentro de las amistades siempre debe haber una cultura de retroalimentación y de comunicación. Las amistades forman una parte importante en nuestras decisiones, por lo tanto es importante que recibamos las mas asertivas opiniones y punto de vista de ellos sobre nuestro desempeño en una organización.
• Laboral: La empresa maneja un robusto sistema de metas y objetivos anuales. De manera personal y organizacional. Existen revisiones continuas con tu line manager y con base en ellos evalúan tu desempeño dentro de la organización. Se esta fomentando el uso de Speak Up como piedra angular del cumplimiento de objetivos. Lo más importante es escuchar al equipo de trabaja para que el equipo de dirección los tome en cuenta dentro de las estrategias que se plantearan en el equipo

Justificar y argumentar con otros autores, libros, videos, etc.

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