Foro Semana 2 Enfoque Estratégico De Planeación De Recursos Humanos

AMBIENTE LABORAL INTERNO

AMBIENTE LABORAL INTERNO

Cuando se propicia un ambiente laboral sano se puede trabajar en armonía ya que el jefe ha hecho que sus colaboradores le tengan confianza y aprecio, por sus constantes motivaciones y al implantar eventos sociales, culturales y deportivos hace que haya más unión y compañerismo entre todos.

CULTURA LABORAL

Es muy importante dar a conocer al personal el reglamento interno para que cuando el colaborador infrinja sepa que esto le puede acarrear un problema grande de acuerdo a la gravedad de la falta y poner en práctica las normas laborales es muy importante para el éxito de la empresa y el trabajador y construye un ambiente de paz.

ESTILO DE LIDERAZGO

Al constituirse un trabajo en equipo se constituye un fuerte laboral y hace un ambiente adecuado para laborar y una motivación constante

LIDERAZGO SINDICAL

Es muy saludable que haya personas que represente la clase obrera para que hagan saber las inquietudes de los mismos y así no surjan malos entendidos y siempre sus derechos sean bien defendido para que se sientas apoyados y animados.

COMUNICACIÓN

Es muy confortable un ambiente comunicativos entre el administrador de recursos humanos y el grupo de colaboradores para que no hayan malos entendidos y todos sea disipados claramente.

COMPENSACIONES

Cuando hay buenos salarios y prestaciones hay trabajadores contentos porque su labor es bien recompensada y fomenta la paz laboral.

PREVENCIÓN DE CONFLITIVIDAD EN EL ENTORNO

Hay que hacer una excelente selección de personal, optar por personas con buenas relaciones interpersonales para que haya siempre un ambiente adecuado y acorde al trabajo.

SERVICIOS AL PERSONAL

Siempre que velemos por el trabajador y su bienestar, vamos a tener un selecto grupo a nuestra disposición, debemos respetar la hora de trabajo.

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