Gerencia y el nuevo problema central de la institución gubernamental

Universidad Tecnológica Centroamericana

Gerencia de recursos humanos

Tarea No.8: Caso: una nueva política de capacitación

Elaborado por:

 Alex Omar Martinez García

Tegucigalpa, M.D.C.,      Honduras, C.A Diciembre 3, 2017

Síntesis del Caso

El caso trata de asumir un papel de responsable de desarrollo del directivo de uno de los bancos principales en el mundo. Existen responsabilidades que se deben asumir y son elaborar las políticas de formación y desarrollo acorde con la empresa y la misión del banco es crear el máximo valor económico para sus clientes internos, externos y accionistas. El día 1 Enero de 2001 la empresa hay una reestructuración de las actividades y crea un nuevo plan estratégico, y el cambio estratégico produce un cambio cultura en la empresa.         Como responsable del desarrollo directivo la encargan de redefinir la política de formación y desarrollo.

Problema Central de la Institución

        El problema principal de este caso es que cuando comienzan hacer el nuevo plan estratégico no hay o no existe personal adecuado con los valores estratégicos y características de liderazgo. Luego se recomienda que le  pidan a responsable de desarrollo directivo que comienza a corregir o arreglar las políticas de los valores que necesitan los colaboradores para que tengan un desarrollo efectivo en la empresa.   

Análisis del Problema

        Resulta hay un problema que se viene arrastrando desde mucho antes debido a una mala gestión a la hora de planear un proceso de desarrollo de liderazgo dentro del banco que ha tenido un resultado no negativo pero si no muy efectivo para lo que se busca en la actualidad. Además se agrega  la centralización en la toma de decisiones y en la que a su vez se mantiene un alto grado de autoridad en los niveles superiores. La consecuencia de esto es que ahora, con la nueva política que se espera instaurar, los trabajadores no tienen desarrolladas las habilidades que se necesitan.

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