Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK)
Enviado por alexrmz284 • 2 de Marzo de 2016 • Apuntes • 542 Palabras (3 Páginas) • 383 Visitas
Nombre: Alex Agustín Ramírez Chávez | Matrícula: 2632803 |
Nombre del curso: Metodología de la investigación | Nombre del profesor: VICTORIA CASTRO ORNELAS |
Módulo: areas de conocimiento | Actividad: Tarea 3 |
Fecha: 1 de noviembre de 2015 | |
Bibliografía : Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) (5ª ed.). Estados Unidos: PMI Publications. BibliografíaGarcía, A. C. (27 de Abril de 2011). slideshare. Recuperado el 18 de Noviembre de 2015, de http://es.slideshare.net/albertojeca/fases-de-la-administracion-de-proyectos slideshare.com. (s.f.). Obtenido de http://es.slideshare.net/albertojeca/fases-de-la-administracion-de-proyectos BibliografíaGarcía, A. C. (27 de Abril de 2011) slideshare. (11 de diciembre de 2011). Recuperado el 25 de noviembre de 2015, de http://es.slideshare.net/yoarean/presentacion4-10549708 slideshare.com. (s.f.). Obtenido de http://es.slideshare.net/albertojeca/fases-de-la-administracion-de-proyectos |
- Busca en fuentes confiables de información cómo se realiza un análisis de riesgos.
Para elaborar el análisis de riesgo es importante tener una visión futura de la organización o proyecto para poder analizar posibles situaciones que se puedan presentar.
Lo primero que se debe realizar es identificar un posible cambio en la industria en la que se maneja el negocio.
Se deben identificar los riesgos potenciales los cuales se clasifican de la siguiente manera:
Mercados:
Se deben considerar los riesgos de la industria en la que se maneja el negocio o proyecto como competidores, tanto sus ofertas la demanda de ciertos productos.
Proveedores:
Se debe pensar en la relación que se tiene con los proveedores ya que de ellos depende en gran parte el negocio, ya que un descontento con los proveedores puede generar escasez en los materiales que se necesitan.
Competidores:
Se busca estudiar a la competencia es decir su plan de negocio para poder competir y mantener estrategias las cuales puedan hacer frente a las estrategias de los competidores.
- Con base en la información encontrada, elabora uno para el proyecto ficticio de construcción que realizaste en la tarea 2 (correspondiente a los temas 5 y 6).
Identificación del riesgo | |||||
Factor de riesgo | Tipo | riesgo | descripción | consecuencias | |
interno | externo | ||||
Legal | X | Estar dentro de las leyes establecidas | Durante el proceso de la construcción se deben cumplir con varios requerimientos legales los cuales permiten el desarrollo de nuestro proyecto satisfactoriamente. | En el caso de no cumplir con estos requisitos el proyecto puede estancarse y retrasarse en los tiempos de entrega establecidos. | |
Financiero | X | Contar con el capital financiero necesario para la construcción | Es importante mantener el capital suficiente para hacer frente a cualquier contratiempo que se pueda presentar. | En caso de no contar con el capital necesario el proyecto puede quedarse estancado. | |
Proveedores | X | Mantener una buena relación con los proveedores durante el proceso | Es importante cuidar la relación con los proveedores ya que de ellos depende el desarrollo de la vivienda. | En caso de haber un malentendido pueden dejar de proveer a la constructora de materia prima lo cual impediría la construcción de viviendas. | |
Empleados | x | Mantener a los empleados contentos y motivados para levar a cabo el proyecto satisfactoria mente | Mantener a los empleados motivados es importante ya que garantiza un desempeño eficiente durante sus horas de trabajo | De otra forma estos pueden dejar el trabajo lo cual retrasaría la entrega. |
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