Henry Fayol

HENRI FAYOL “PARE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION”

Se le ha llamado así porque hizo sus observaciones sin tratar de formular una teoría o una filosofía de la administración tomando en cuenta tanto la parte de la producción, la parte financiera, comercial, de seguridad, administrativa y contable, así como también las cualidades del administrador, que contempla tanto la parte física, mental y moral, educativa y la experiencia del trabajador. Así mismo reconoció la necesidad de contar con los principios administrativos y de capacitar a los administradores, ya que sostenía que los conocimientos administrativos al igual que los técnicos debían obtenerse en primer lugar en la escuela y luego en el campo de trabajo.

PRINCIPALES APORTACIONES:

1. La Universalidad de la Teoría Administrativa: Fayol afirma que la administración es aplicable a todas las actividades

humanas y grupos sociales.

2. El Proceso Administrativo: Henry Fayol sostuvo que la organización es una entidad abstracta la cual debe estar dirigida por un conjunto de pasos que lo llevarán al logro de sus objetivos; los cuales son: Planeación ( previsión), Organización, Dirección ( comando), Coordinación, y Control.

3. Los 14 Principios Generales de Administración:

1.División del trabajo: Se reduce el número de tareas al que se debe dedicar atención, a fin de

producir más y mejor trabajo.

2.Autoridad y responsabilidad: La autoridad de dar órdenes trae consigo responsabilidad.

3.Disciplina: Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, así como aplicar

sanciones de forma juiciosa.

4.Unidad de mando: Los empleados deben recibir órdenes de un solo jefe; para evitar confusiones sobre las instrucciones que se le proporcionen.

5.Unidad de Dirección: Cada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser unificado en un

solo plan y bajo el mando de un solo jefe.

6.Subordinación del interés individual al general: El interés de un empleado o grupo de

empleados no debe prevalecer sobre el de la compañía u organización.

7.Remuneración al personal: Para mantener la lealtad y apoyo de los empleados éstos deben

recibir un pago justo por los servicios prestados.

8. Descentralización vs Centralización: El grado apropiado de centralización varía con cada asunto

en particular. Se debe buscar la proporción adecuada.

9.Jerarquía: ( cadena de mando), es la cadena de los superiores que viene desde la última autoridad a los rangos más bajos.

10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

11. Equidad: Es una combinación de amabilidad y justicia.

12. Estabilidad del personal: Una rotación alta de personal incrementa la ineficiencia.

13. Iniciativa:

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