JUAN WILLIAM LEVY

El presente ensayo tiene como objetivo presentar mi punto de vista acerca de este libro, así como una pequeña síntesis de la historia que nos presenta. Es un libro muy interesante que por medio de la historia de Alex Rogo (el personaje principal), se habla en gran parte de los principios básicos de la manufactura y de cierta forma también de los principios de la administración o gestión de una organización aunque la historia esta enfocada en salvar una fabrica y convertirla en una planta de éxito.

El autor desarrolla la trama alrededor de Alex Rogo, gerente general de la planta. En esta planta se desarrolla grandes problemas de productividad al no poder cumplir al 100% con los pedidos de los clientes en las fechas fijadas para su entrega. Alex tiene que lidiar con estos problemas los cuales solo los lleva arrastrando hasta tal punto que le puede llegar a costar no solo su trabajo, sino que también existe el riesgo de que la empresa se desplome. Por lo que el vicepresidente de la empresa Billy le da un ultimátum a Alex dándole un plazo de tres meses para obtener una mejora significativa o de lo contrario la fabrica se cerrara.

A partir de esto Alex empieza a tomar decisiones como despedir a personas e implementar el uso de robots, con esto los costos se reducen pero los beneficios no se ven reflejados.

Después de tanto por casualidad encuentra a Jonah, un antiguo profesor suyo que le explica que una mayor productividad no siempre significa que los beneficios aumenten, por lo que es necesario marcarse una meta clara y concisa si se quiere lograr el éxito

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