LA ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

capacitar a la mano de obra que volvía de la guerra. Las organizaciones de ese momento tenían que ser lo suficientemente eficaces para instalarse en otro piases.

Sus aportes más importantes:

1)Análisis critico de los neoclásicos

2)Desarrollo de un nuevo concepto de autoridad

3)Teoría de equilibrio

4)Teoría de formación de objetivos

5)Teoría de conflicto

6)Teoría de la decisión

1)Análisis critico a los Neoclásicos

Saimón prueba la falsedad de los principios demostrando que son ambiguos y contradictorios y que no son aptos para ser la base de una estructura científica.

Dice que en la administración no puede basarse en principios como la ciencia que debe buscar una teoría explicable además tiene que ser operable.

Expresa que hay que tener bien definidos los objetivos de la organización. Para ajustar los resultados en función de ellos.

2)Autoridad: Influencia organizativa.

De la concepción de derecho divino de Fayol se paso a la autoridad legal de weber. Pero en cambio lo hace Bernanad con complementasion de Simon y lo denominan Influencia Organizativa.

Lo importante no es mandar sino tener la suficiente influencia necesaria como para que la conducta de los demás se ajuste a los objetivos perseguidos

INFLUENCIA=AUTIRIDAD + COMUNICASION

Diferencia con el tradicional concepto:

• Se puede influir a través de l consejo sugerencia determinados resultados que la autoridad no hubiese logrado.

• La autoridad necesita estar legitimada por la estructura formal, la influencia puede actuar fuera de la misma.

• La autoridad hace que el subordinado obedezca sin pensar, la influencia hace que el subordinado piense lo que hace y reconozca que es lógico.

3)Teoría del equilibrio.

Motivaciones y razones por la cual el individuo entra o sale de la organización. Una balanza en la que pesa los aportes y las contribuciones (lo que da y lo que recibe)lo cual tiene que estar en equilibrio para que el empleado y el empleador estén conformes.

PARTICIPANTES: Empleados, clientes y proveedores.

CONTIBUSIONES: Son los aportes que hace el participante a la organización (obrero-trabajo, cliente-honorarios)

COMPENSACIONES: Son los pagos de la org. a un participante 8salario a un obrero, servicio a un cliente)

(explicación del cuadro)

4)Formación de objetivos: Tres etapas.

1-Proceso de negociación donde se fija la composición y condiciones del grupo.

2-Proceso organizativo interno, donde se elaboran los objetivos

3-Procoso de adaptación a la experiencia.

5)Teoría del conflicto:

Hay 3 tipos de conflictos:

1)Conflicto individual: Esta localizado fuera de la empresa. Puede ser por la no aceptación de alternativas, por incertidumbre, por inaceptabilidad

2)Conflicto organizasional: Esta dentro de la organización Puede ser de origen individual o grupal. El individual tiene dos causas la no aceptasion y la incertidumbre. El grupal tiene causa psicológica

3)El conflicto interorganizasional: Fuera de la organización. Conflicto entre organización. La reacción frente a este conflicto se hace a través del proceso de negociación o de manejo político.

6)Teoría de la decisión:

Introdujo la especialización vertical: El trabajo se divide entre niveles, superiores e inferiores .Los primeros tienen tareas de decisión y los segundos tareas operativas

Pasos para el proceso decisorio:

- Establecer fines y medios

- Analizar la cadena de medios a fines.

- Determinar las alternativas para alcanzar el f in.

- Determinar las consecuencias de cada alternativa

- Comparar las consecuencias

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