LResponde Lilia Santiago Carrasco

Debbie Galonsky

Gerente corporativa de contabilidad

Agfa Graphic Systems

Newark, Delaware

Capítulo Ocho Administración estratégica 177

Las fortalezas de la companra de Mohamed son su reputación y

su capacidad de completar grandes proyectos con gran éxito. Estos

atributos la ayudaron a realizar su proyecto más grande hasta ahora,

Downtown Burj. El modelo de la companra para lograr el éxito aún está

vigente, y la reputación de la empresa permitirá a Mohamed utilizar

los recursos necesarios para formar un equipo que cumpla este

desatro.

Él necesitará buscar oportunidades para asociarse con

campan ras locales que complementen la gran fuerza de trabajo

existente y que brinden la experiencia necesaria para completar

exitosamente este proyecto. Ésta será su tarea más importante

(encontrar campan ras con la misma calidad) y también su mayor

desafro y riesgo si el ige el socio equivocado.

La amenaza que enfrenta es tratar de desarrollar todas las habilidades que necesita

internamente, aunque no se convirtió en el desarrollador estatal más grande al utilizar

esta filosotra. Si administra de manera correcta, formará el equipo a través de socios o

adquisiciones y aumentará la reputación de la companra en mercados meta, lo que dará

como resultado mayores ingresos y utilidades, el objetivo de todos los directores.

17 8 Pa rte Dos Planeació n

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

RESUMEN

8.1 1> ADMINISTRACiÓN ESTRATÉGICA

• Defina administración estratégica, estrategia y modelo de negocio.

• Dé t res razones por las cuales es importante la administración estratégica.

La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización.

Las estrategias son los planes de cómo ha rá la organización todo lo que requiera el negocio,

cómo completará con éxito los planes y cómo atraeré y satisfa rá a sus cl ientes, para lograr sus objetivos.

Un modelo de negocios es la forma en que una compai'lfa generaré dinero. La admin istración estratégica

es importante por tres razones. Primero, marca la diferencia en qué tan bien se desempeñan las

organizaciones. Segundo, es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian

continuamente. Por último, la administración estratégica ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de

los empleados en lo que es importante.

8.2 1> EL PROCESO DE ADMINISTRACiÓN ESTRATÉGICA

• Describa las seis etapas en el proceso de administración estratégica.

• Defina SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)

Los seis pasos del proceso de administración estratégica son (1) identif icar la misión actual, objetivos y

estrategias; (2) rea lizar un análisis externo; (3) hacer un análisis interno; (4) formular estrategias; (5) implementar

estrategias, y (6) evaluar estrategias. Los pasos 2 y 3 se conocen colectivamente como análisis

SWOT. Las fortalezas son todas las actividades que la organización hace bien, o recursos únicos con los

que cuenta. Las debilidades son act ividades que la organ ización no hace bien, o recursos que necesita

pero que no tiene. Las oportun idades son tendencias positivas en el entorno externo Las amenazas son

tendencias negativas.

8.3 1> ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

• Describa los tres tipos més importantes de estrategias corporativas.

• Explique de qué manera se utiliza la mat riz BCG para administrar las estrategias corporativas.

Con una estrategia de crecimiento, una organización expande el número de mercados atendidos o productos

ofertados, ya sea

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