LResponde Lilia Santiago Carrasco
Enviado por lexomil • 24 de Enero de 2015 • 1.009 Palabras (5 Páginas) • 295 Visitas
Debbie Galonsky
Gerente corporativa de contabilidad
Agfa Graphic Systems
Newark, Delaware
Capítulo Ocho Administración estratégica 177
Las fortalezas de la companra de Mohamed son su reputación y
su capacidad de completar grandes proyectos con gran éxito. Estos
atributos la ayudaron a realizar su proyecto más grande hasta ahora,
Downtown Burj. El modelo de la companra para lograr el éxito aún está
vigente, y la reputación de la empresa permitirá a Mohamed utilizar
los recursos necesarios para formar un equipo que cumpla este
desatro.
Él necesitará buscar oportunidades para asociarse con
campan ras locales que complementen la gran fuerza de trabajo
existente y que brinden la experiencia necesaria para completar
exitosamente este proyecto. Ésta será su tarea más importante
(encontrar campan ras con la misma calidad) y también su mayor
desafro y riesgo si el ige el socio equivocado.
La amenaza que enfrenta es tratar de desarrollar todas las habilidades que necesita
internamente, aunque no se convirtió en el desarrollador estatal más grande al utilizar
esta filosotra. Si administra de manera correcta, formará el equipo a través de socios o
adquisiciones y aumentará la reputación de la companra en mercados meta, lo que dará
como resultado mayores ingresos y utilidades, el objetivo de todos los directores.
17 8 Pa rte Dos Planeació n
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
RESUMEN
8.1 1> ADMINISTRACiÓN ESTRATÉGICA
• Defina administración estratégica, estrategia y modelo de negocio.
• Dé t res razones por las cuales es importante la administración estratégica.
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización.
Las estrategias son los planes de cómo ha rá la organización todo lo que requiera el negocio,
cómo completará con éxito los planes y cómo atraeré y satisfa rá a sus cl ientes, para lograr sus objetivos.
Un modelo de negocios es la forma en que una compai'lfa generaré dinero. La admin istración estratégica
es importante por tres razones. Primero, marca la diferencia en qué tan bien se desempeñan las
organizaciones. Segundo, es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian
continuamente. Por último, la administración estratégica ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de
los empleados en lo que es importante.
8.2 1> EL PROCESO DE ADMINISTRACiÓN ESTRATÉGICA
• Describa las seis etapas en el proceso de administración estratégica.
• Defina SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)
Los seis pasos del proceso de administración estratégica son (1) identif icar la misión actual, objetivos y
estrategias; (2) rea lizar un análisis externo; (3) hacer un análisis interno; (4) formular estrategias; (5) implementar
estrategias, y (6) evaluar estrategias. Los pasos 2 y 3 se conocen colectivamente como análisis
SWOT. Las fortalezas son todas las actividades que la organización hace bien, o recursos únicos con los
que cuenta. Las debilidades son act ividades que la organ ización no hace bien, o recursos que necesita
pero que no tiene. Las oportun idades son tendencias positivas en el entorno externo Las amenazas son
tendencias negativas.
8.3 1> ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
• Describa los tres tipos més importantes de estrategias corporativas.
• Explique de qué manera se utiliza la mat riz BCG para administrar las estrategias corporativas.
Con una estrategia de crecimiento, una organización expande el número de mercados atendidos o productos
ofertados, ya sea
...