La Corporación SONY

EL CASO SONY

La Corporación SONY tuvo su origen en Japón a finales de la Segunda Guerra Mundial. Sus primeras instalaciones eran sólo un pequeño cuarto de Ginza, en Tokio. Masaru Ibuka (de 37 años) había empleado a siete jóvenes ingenieros para abrir “algún tipo de empresa o laboratorio electrónico”. Su anterior compañía, Japan Precision Instrument Co., Había contribuido con tubos de vacío para voltímetros y con otros instrumentos a la entonces finalizada guerra, y el señor Ibuka sentía la obligación de conseguir que sus empleados siguieran gozando de trabajo.

Posteriormente, en el mismo año de 1945 se unió a la joven empresa el señor Akio Morita, amigo del señor Ibuka, quienes habían estado asociados en proyectos de dirección técnica y de visión nocturna durante la guerra. El señor Morita se había especializado en electrónica en la Universidad Imperial de Osaka e Ibuka era un apasionado de los inventos, un humanista, un soñador en muchos sentidos. Juntos conformaron el liderazgo de una de las compañías más innovadoras del mundo, con ventas totales de 4.53 mil millones de dólares en el año de 1982 en una nación que entonces no se caracterizaba por la innovación de productos.

En un inicio los bancos estaban renuentes incluso a otorgar préstamos a corto plazo por lo que las primeras formas de capitalización corrieron a cargo del padre del Ingeniero Morita quien con el transcurso del tiempo llegó a ser el mayor accionista de la empresa.

El día 7 de mayo de 1946 se constituyó formalmente la empresa con el nombre Compañía de Ingeniería en Telecomunicaciones (TTK). Debido a que las empresas cuyo capital era más de 200,000 yenes se enfrentaban a requisitos más estrictos para su constitución, la empresa TTK registró la empresa en 198,000 yenes.

Misión

La Misión de SONY es producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas

Visión

La Visión de SONY es expandir su posición de Líder mundial en los mercados de productos electrónicos para llegar a ser la Empresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la Organización

Objetivos y Propósitos:

• Establecimiento de una fábrica ideal – libre, dinámica y agradable – en la que el personal técnico con una sincera motivación pueda ejercer sus habilidades técnicas en los más altos niveles

• Realizar actividades dinámicas en tecnología y producción para la reconstrucción de Japón y la elevación de la cultura nacional.

• La pronta aplicación de la muy avanzada tecnología desarrollada durante la guerra en múltiples sectores a la vida del público en general.

• Convertir rápidamente en productos comerciales los mejores resultados de las investigaciones de universidades e institutos cuya aplicación a la vida cotidiana del público sea relevante

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

• La calidad que brinda sus productos, durabilidad y garantía de confianza.

• Tecnomanía, Organnovación…y otros factores más críticos: Las Personas y la Observación del Entorno.

• La Innovación, cuando persigue incrementar el potencial competitivo, utiliza su propia Cadena de Valor: Observar el entorno, para descubrir anticipadamente nuevas oportunidades, elegir las que están, o pueden estar pronto, a nuestro alcance, y orientar nuestro esfuerzo hacia soluciones concretas, derivadas de la visión adquirida.

• Siempre que se busque un producto tecnológico se piensa automáticamente en Sony, si bien no implica que los mismos puedan ser comprados.

• Las inversiones en investigación y desarrollo de productos tecnológicos que realiza Sony configuran otra de las razones por las cuales los productos que lanza al mercado se transforman en sucesos que pocos pueden alcanzar. Para ello siempre ha reclutado personal con una gran tenacidad y confianza en sí mismos y ha confiado en las nuevas ideas de la propia gente trabajando codo a codo con ellos.

• La cultura corporativa promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes son la libertad, la innovación, la creatividad, la calidad y el liderazgo.

• La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY.

Estrategia General:

La estrategia que sigue SONY se basa principalmente en la diferenciación,

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