Crisis En Empresa Sony

Conflicto de intereses familiares

Falta de planeamiento estratégico

AMENAZAS

Pedido de quiebra

Imposibilidad de obtención de créditos

Baja demanda nacional a consecuencia de la crisis

Analizando las barreras de entrada puedo decir que esta empresa poseía bajas barreras de entrada y altas barreras de salida, cuando esto sucede se da una baja rentabilidad y un alto riesgo en el negocio.

Probablemente una estrategia genérica de la empresa haya sido ser líder total en diferenciación para todo el mercado, ya que sus productos eran de alta calidad.

2. CAUSAS QUE DETERMINARON LA CRISIS

Factores endógenos

Excesiva centralización que imposibilita la delegación en la toma de decisiones.

Estructura de reinos con autoridad formal inflexible, que se fue complementando con una cultura de reinos, donde se denota una clara fragmentación de poderes, intereses, necesidades y objetivos diferentes entre los miembros de la familia.

Falta de planeamiento tanto a corto como a largo plazo, que trae aparejado la imposibilidad de formular una estrategia clara y explicita para toda la organización.

Falta de visión de futuro o imposibidad de transmisión de la visión a toda la organización

Falta de definición en el desempeño de roles, principalmente entre los tres dueños, socios y hermanos.

Contratación de miembros de la familia para ocupar los cargos jerárquicos, que se fueron estableciendo a medida que la empresa crecía, sin pensar en la idoneidad o profesionalismo para ocuparlos.

Conflicto por oposición de intereses entre los distintos miembros de la familia.

Falta de un análisis profundo de los costos empresariales.

Falta de un análisis del retorno de la inversión cuando se toma la decisión de adquirir nuevas tecnologías.

Alto endeudamiento, que no pudo afrontar debido a la iliquidez generada por las bajas en las ventas, el aumento del costo interno, la importación y la incorporación de tecnologías de última generación.

Imposibilidad de aplicar técnicas de prospectiva para anticiparse a los sucesos futuros, prevenir amenazas y detectar oportunidades.

Factores exógenos

Disminución de la demanda del producto

Imposibilidad de competir con los precios de las importaciones en los 90

Imposibilidad de obtener créditos a largo plazo

Perdida del poder adquisitivo en el 2001

Desocupación que ronda el 25%

Retrasos en los pagos y cobros generados por la paralización de la industria y quiebre del sector financiero.

Surgimiento de un sector social de nuevos desocupados, que ante la crisis económica del país, deciden apropiarse de las empresas y se expande haciendo efecto dominó en todo el territorio.

Pedido de quiebra por parte del sindicato de la industria textil, por retrazo en sus pagos.

Pedido de quiebra por parte de diversos acreedores.

3. RECOMENDACIONES PARA LOGRAR LA SUPERVIVENCIA DE LA ORGANIZACIÓN CON MAYOR ÉXITO POSIBLE

Mi análisis de recomendaciones se divide en dos momentos diferentes por las que esta empresa ha atravesado.

En primer lugar expongo las recomendaciones y medidas que debieron tomar los hermanos Barny antes del abandono de la fábrica en Diciembre de 2001. Y en una segunda instancia expongo las recomendaciones a adoptar por los obreros que tienen tomada la fábrica desde esa misma fecha hasta hoy.

1. ANTES DE DICIEMBRE DE 2001

La empresa comenzó su crisis por los años 1996 – 1997 y para ese entonces Isacc debía implementar algunas medidas a corto plazo para cambiar rápidamente el rumbo de la empresa y otras medidas a largo plazo, ya que algunos aspectos están tan arraigados que son difíciles de cambiar:

a.

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