Las 25 Disciplinas
Enviado por karolinne77 • 31 de Octubre de 2014 • 328 Palabras (2 Páginas) • 155 Visitas
CAPÍ TULO 18
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Luego de estudiar el presente
capítulo, usted podrá:
18-1 Identificar las cuentas y
las operaciones en el ciclo
de nómina y personal.
18-2 Identificar las funciones
del negocio y los
documentos y registros
relacionados en el ciclo
de nómina y personal.
18-3 Comprender la estructura
del control interno y
diseñar y desarrollar
pruebas de controles
y pruebas sustantivas de
operaciones del ciclo
de nómina y personal.
18-4 Diseñar y desarrollar
procedimientos analíticos
para el ciclo de nómina
y personal.
18-5 Diseñar y desarrollar
pruebas de detalles de
saldos para cuentas en
el ciclo de nómina y
personal.
AUDITORÍA DEL CICLO DE NÓMINA Y PERSONAL
EL EQUIPO DE AUDITORÍA NUNCA DEBE “SIMPLEMENTE SEGUIR ÓRDENES”
Leslie Scott, se graduó de la maestría de contabilidad en una universidad importante antes de unirse al
equipo de un despacho de contadores públicos. En su primera “temporada de saturación de trabajo”,
trabajaba en una auditoría para Sysco Inc., una compañía desarrolladora de software. Su jefe inmediato
en la auditoría a Sysco era Bob Stith. Bob había estado en el despacho por tres años más que Leslie
y había trabajado en la auditoría para la misma empresa el año anterior. Él supervisaba el trabajo de
Leslie sobre los costos capitalizados de desarrollo de software. Para prepararse, Leslie había leído la
Declaración 86 del FASB (siglas en inglés de Financial Accounting Standards Board) y tenía un buen conocimiento
de las reglas de contabilidad que conciernen a la capitalización de dichos costos. También
entendió, por ejemplo, que los costos no podían ser capitalizados hasta después de que se estableciera
una viabilidad tecnológica, ya fuera mediante el diseño de un programa de detalle o diseño de producto
y la terminación del modelo práctico, confirmado por pruebas.
Bob Stith realizó una versión preliminar de un programa de auditoría para costos capitalizados de desarrollo
de software. Le pidió a Leslie que verificara los costos de la nómina que fueran parte importante
del costo de desarrollo y habló con Jack Smart, contralor de Sysco, acerca de si los proyectos con costos
capitalizados habían alcanzado la etapa de factibilidad tecnológica. Leslie probó los costos de nóminas
y no encontró errores. También realizó investigaciones sobre Smart y se le había comentado que
...